大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业管理实战培训的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业管理实战培训的解答,让我们一起看看吧。
企业管理培训班哪家好?
博商管理研究院,清华大学深圳研究生院培训学院,北大汇丰学院,都是口碑不错的。博商,清华的比较注重实践,系统实战性比较强。
北大相对来说理论多一些,学术性比较强。老板学企业管理培训有用吗?
1、老板学企业管理肯定是有用的。
2、前提是要学真正的管理。比如:彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》,陈春花的《管理的常识》等经典著作,充满了真知灼见。老板不致于走入歧途。
3、管理是一门实践性很强的学问,学企业管理更多的是充实指导实践的理论知识,学以致用,理论与实践相结合,相互促进,这样学习才有用。
办企业十年,想系统性提升管理水平,参加企业管理的总裁培训有用吗?
题主的问题分几个层面来回答:
1、企业管理的总裁培训有用吗?答,当然有用,但是主要还是看你想在哪方面达到有用。
2、办企业十年,想系统提升管理水平。如果你想系统提升管理水平,那你需要有好的老师带路。
回到问题的根本,题主已经有了十年的企业管理经验,受困于管理水平的局限,想系统提升管理水平,是一件艰难却正确的事,因为当企业发展到一定程度,野路子和老办法就要行不通,为什么企业发展开始遇到瓶颈呢?因为创始人的认知水平决定了一家企业的发展水平。这个时候创始人要出去走一走,去学习,去提升。如同前面几个回答,传统MBA商学院的局限性就在这里,除了书本上的理论知识,案例也偏陈旧,改革开放以来,市场经济已经发生了翻天覆地的变化,十年以前的公司靠努力,靠想想办法就能活下去,但是互联网高速爆发的时代,信息爆发的时代,很多老的方式方法就不管用了,而传统MBA陈旧的商业案例,只能让你系统的地了解商业知识,却不能够恰如其分地运用在当下。
21世纪百富学院就致力于替企业家们改变这个难题,除了市场上顶尖的商学院授课老师,带你系统性提升管理水平之外,还会带你去各产业链游学,去看看巨头们是如何进行管理改革,如何发展第二曲线去维持企业的生命周期的。
如题主这种情况,企业的第一曲线发展到现在,如何发展第二曲线,如何对组织进行管理已经是当务之急,不但要学的系统,还要学最新最前沿的课程。
21世纪百富学院是由胡润百富榜创始人胡润担任院长,邀请最先进最前沿和权威的老师来为学员们授课,同时去华为、格力、等龙头企业去访学,去听最干货的实战经验,同时还为企业链接探访政企合作的方向,以及资金需求的出路,是一家实战+前沿+务实的商学院,是市面上大多数总裁班无法达到的高度,授课老师包括陈春花、湖畔大学曾鸣等,保证了一线顶级师资力量。欢迎私信小编获取最新资讯
很肯定的告诉你,企业管理总裁办培训师没有用的。
之所以这么说,是因为笔者就是做落地式管理顾问的,但不是企业老板眼中的培训讲师。培训讲师能够传授给老板和企业的大部分都是理论性的东西,不会因人而异、因企而异。他们无论到任何一个企业或者公开课堂,所讲授的内容基本都是一样的,也就是我们眼中的模块化的内容,所以,对你企业管理水平提升并没有大的帮助。
你想系统性的提升管理水平的想法是值得肯定的,但是一定要找到对的方法和途径,指着听几堂管理课程就能提升管理水平,这个想法是不现实的。
企业发展十年,已经接近成熟期,目前国内的民营企业平均寿命只有三年左右,这说明你的企业发展和管理相对还是不错的。这个时期可能会面临的问题可能主要集中在以下几个方面:
1、企业创立初期,重心放在业务的拓展和规模的发展壮大,企业管理的基础薄弱,随着企业规模的不断壮大的业务的不断扩张,存在着内部管理混乱、人才断层的情况,主要是因为前期忽略了这些致命因素。
2、没能建立系统的企业文化体系,员工凝聚力不强,忠诚度不高,个人规划不能和公司的战略保持一致。
3、缺乏人才激励和绩效管理措施,导致员工积极性不高,部门整体绩效水平低下,存在着“干好干坏一个样,干与不干一个样”的恶性循环现象,薪酬的激励机制没有得到有效的发挥。
4、人才发展和晋升通道缺乏,无法形成有效的人才发展和晋升机制,导致有能力的员工纷纷离职,人才流失率偏高。
综上,提升企业管理水平的最终目的是助力企业发展和完善内部管理,如果你想系统提升企业管理水平,建议你去聘请有企业实战经验的管理咨询顾问或者专业咨询机构,而不是去听老师讲课。
到此,以上就是小编对于企业管理实战培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业管理实战培训的3点解答对大家有用。