大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化失败案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化失败案例的解答，让我们一起看看吧。
为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
顺丰每年春节留守值班的快递员都是5倍提成，2020年春节赶上新冠，广州花都区一个配送员有客户大批量发口罩，一个月下来提成搞了40多万，然后公司就不干了，只肯按普通的提成给，只有8万多，配送员肯定是不愿意的，最终是配送员倍开除，顺丰这么大的企业都这样子，其他小企业更不用说了。我想问这种情况会出现在华为吗？
谢谢您的问题，很多公司学不到华为的企业文化，是因为他们做不到。
华为坚持什么。在华为官网上，明确指出了华为的企业文化：“华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ”一般企业能做到其中一两点已经很难了，而华为这么多年一直在做，这就是差距。举两个例子。
华为始终聚焦主业。华为目前的主业信息与通信技术（ICT），具体体现为运营商业务和消费者业务，其中消费者业务已经成为华为最大收入来源。在《华为基本法》中明确规定，华为永远不进入信息服务业、主行业以外的行业。任正非也多次强调有所为有所不为，不去碰合作伙伴的饭碗。不做应用，因为有大量应用厂商。不做股权投资，因为资本都是短视和逐利的。很多企业羡慕华为技术领先，却挤破了头也要上市圈钱，烧钱跨界跑马圈地，乐衷于赚快钱、蹭热度，以前有O2O，现在有共享单车，有很多企业交了学费。任正非与华为告诫我们，做技术是有门槛、要坚持的。
华为长期聚焦基础研究。任正非将基础研究作为华为技术研发的起点、技术问题的机关。华为有700余名数学家、120余名化学家、800余名物理学家，数千名基础研究专家，每年投入200亿元。科学家进行理论研究，勇探理论无人区，将华为的投入转变为知识、专利，应用型专家负责技术落地与应用，将知识专利转变为收益，芯片体系、操作系统、方舟编译器、大量5G专利，证明了华为科学理论研究的成果。很多企业都羡慕华拥有自主技术，在遭遇技术封锁后依然淡定自若，却看不到任正非与华为不干技术受制于人、长期甘坐冷板凳的付出。
欢迎关注，批评指正。
这是一个值得深思的问题。现实中学习华为文化的企业很多。可是，大多数企业都是邯郸学步而已，最后都无疾而终，失败了。
为什么会失败？因为这些企业的出发点错了。他们不是真心想学习华为的文化，而是借学习华为的管理和文化为幌子，以最大程度地榨取员工的价值而已。
这些企业，最推崇的就是华为的狼性精神。当然，他们的理由也很高大上，要打造一支华为一样的狼性执行团队。从管理的角度来说，狼性执行力没有错。可是，这些企业忽略了狼性执行力的文化和土壤，片面地断章取义，曲解了狼性文化。
华为的狼性文化从哪里来？首先是高待遇。任正非说过，华为是典型的三高企业：高待遇、高压力、高效率。而高压力和高待遇的前提是高待遇。华为的员工为什么那么拼命？不可否认，待遇高是一个重要因素。正如任正非所言：“只要钱给到位，不是人才也变成了人才。”
而反观很多企业，只想学习华为的强执行和高效率，盲目地追求绝对执行，可是，并没有像华为一样给员工提供一个有诱惑力的薪酬。让员工拿着勉强买萝卜白菜的工资，却整天想着员工像狼一样拼命奋斗，这显然是不现实的。所以，没有合理的薪酬保障，狼性执行就是一句空话，结果就是人才跳槽而去。
还有一层原因，这些企业学华为，可是有几个老板能有任正非的胸怀呢。华为这么大的企业，任正非只持有1％的股份，绝大部分股份都分给了员工。华为18万名员工，持有内部股份的员工就有8万名，是一个名副其实的全员持股企业。这些核心员工，不仅每月有工资，年底还会享受分红，甚至分红比工资还要高。这样，员工并不是给华为，给任正非打工，而是为自己在工作！
华为的公司文化，并不是简单的几句口号，几个制度，几场培训，它是一系列的物质分配和精神激励的组合，是任正非几十年管理思想的结晶，是华为几十年奋斗精神的沉淀。这种文化，既与员工的素质有关，更与企业领导者的格局有关，没有浴火涅槃的精神，是学不来的！
任何在思想内涵启发领导下，产生的企业成功管理经验，是学不来的，因为每个成功企业的管理模式，都是在产品初期，根据自已的产品，性能，文化，量身定做的，所以说只能取长补短学习而已。
止步大渡河是偶然还是必然？为何石达开集团的失败是难以改变的？
在太平天国中，翼王石达开可以称之为文武兼备的豪杰。他在战场上屡建奇功，因此，得到了广大将士的拥戴。
太平天国的转折点在“天京之变”的发生。1856年，因为东王杨秀清与天王洪秀全之间的权力之争，太平天国内部爆发了及其残酷的天京事变。最终东王杨秀清被杀，上万东王部属惨遭株连。石达开在前线听到天京可能发生内讧的消息，急忙赶回阻止，并痛斥韦昌辉乱杀无辜，但杀红了眼的北王韦昌辉连石达开也要杀。石达开连夜逃出天京，京中家人全部被杀。后来，洪秀全斩杀了韦昌辉才平息众怒。并召翼王石达开回京主政。
然而，洪秀全却开始怀疑辅佐的石达开，对他百般牵制，甚至意图加害，石达开于是连夜逃出城，前往安庆避祸。
翼王石达开凭着人格魅力，他决心出走时，振臂一呼，就带走了太平军数十万大军。此后6年中，石达开转战江苏、安徽、江西、浙江、福建、湖南、湖北、贵州、广西、云南、四川11个省。
1861年9月，石达开自桂南北上，于1862年初经湖北入川，准备夺取成都，在四川建立根据地。
然而，1863年5月，当石达开到达了大渡河边后却陷入了清军的包围圈，进退无路。最终石达开的大军全军覆没，石达开本人被俘，最后被清朝杀害。
当年中央红军长征，走到大渡河时，蒋介石叫嚣着让中国红军成为第二个石达开，但是中国红军在毛主席的带领下，最终飞夺泸定桥，渡过了大渡河 。而80年前的石达开为什么却渡不过大渡河呢？
主要有四个原因。
一是石达开在战略不明确。
石达开因为是天京事变的大内讧大屠杀背景下选择“单干”的，也许是受其影响，又怕再和洪秀全有任何瓜葛，于是一直奉行的是4个字：逃跑主义。
对于石达开止步于大渡河是必然。因为(1)，假如:没有“杨韦事件”和天王洪秀全的猜疑和不信任，石达开不会离开太平天国。(2)，也就没有转战安徽，江西，浙江，福建，湖南，广东，贵州，云南，四川九省，经常处于流动作战之中，造成困难重重。(3)，也就没有将士纷纷地脱离，导致部队力量减弱。(4)，也就没有1863年5月从云南昭通进入贵州，再进入四川的军事行动。(5)，也就没有兵阻大渡河，导致全军覆灭的必然结果。石达开军事集团失败难以改变的原因不外乎以下几个方面:(1)，个人意气用事，不顾全大局，离心离德，削弱了革命力量。(2)，得不到强有力的后勤和力量支援。(3)，孤军奋战，没有巩固的休养生息的后方。(4)，判断上的失误。身临险境，不及时渡河。根据有关记载说，石达开在大渡河畔，由于妃子生了个男孩，他个人认为“天降祥瑞”值得庆贺，再加上那个季节也不是河流涨水的季节。由于这两个因素导致判断失误，失去了渡河的最佳时机，由于清军的迅速集结和河流涨水，作了尝试渡河失败后，损失惨重，陷入重围。综合上述，石达开军事集团的失败是难以改变的。失败的种子早己种下了，不利的环境，一个极小的因素可以导致满盘皆输。由此揭示了一个深刻的道理，个人离开集体大舞台，不管你能力多强，终究是无所作为的。纵观太平天国，前期领导人都团结一致，军事取得了重大胜利，定都天京。以后贪图享受，争权夺利，发生内部争斗，不团结，导致轰轰烈烈的事业归于失败，教训非常深刻！
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石达开止步大渡河，折戟安顺场，有偶然因素也有必然原因，但石达开的失败肯定是必然的。既使石达开能够向红军一样飞渡大渡河，一时化险为夷，转危为安，他也没有东山的机会，他失败早已注定。
一、叛离天国，却不易帜，无法稳定军心。1856年，天京事变韦昌辉包围东王府，诛杀杨秀清及其眷属，在天京城内制造大屠杀，韦昌辉的屠杀和暴虐统治激起了天京将士的愤怒，石达开要求洪秀全惩办韦昌辉，洪秀全遂于11月初处死韦昌辉及其心腹200多人，11月底，石达开回天京，洪秀全命他掌管政务，但是对其心存疑忌，加封自己兄弟为王，处处牵制石达开。1857年6月石达开呆不下去，率部出走，但还是打着太平天国的旗号，不改旗易帜，等于不给随军将士新的希望，其实，在这时自立门户应该是最好的选择，一旦自立门户，身边的将领个个都可能成为开国元勋，这是他们梦寐以求的事情。
二、缺乏明确目标，无法提震士气。石达开的军事才能很高，多次击败清军，逼得曾国藩差点跳河。但石达开政治才能极差，出走时，没有订立明确的目标，东西南北毫无目标乱打一通，就向一伙流寇一样，这下一路下来只能自已的部队越打越少，越来越困难，更别提什么提震士气，扩大部队了。
三、没有根据地，兵源粮草供养不足。石达开一路打下来，也不回广西老家，也不建立根据地，一个没有自已地盘的部队要生存靠什么？我想肯定只能靠抢靠偷靠强占了吧？这样兵源没地方来、粮草没地方来，每到一处，搞的人心惶惶，岂有不败之理。
四、优柔寡断，坐失良机。大军到了大渡河安顺场，身处险境，应当机立断立马渡河，但石达开因为自身的小事，后妃生子，坐失渡河良机，等到河水暴涨，追兵已至时已经来不及了，只能在原地与清兵陷入苦战，但清兵越打越多，包围圈越来越小，士气越打越弱，就这样玩完了。
所以说，石达开离开太平天国之时就已经注定他的失败，太平天国无法改变底层民众的生活，上层又腐朽不堪，早就失了民心，石达开看不到这点，离开后还打着太平天国的旗号不是找死吗？他已经出走了，但不另立门户，追随他的将门不是没有任何希望吗？他不建根据地，不解决兵源与粮草问题，靠抢靠占能长久解决问题吗？不建立有效的政治体制，能长久抗战下去吗？显然是不行的。亲们，你觉得呢？欢迎点评，谢谢关注！
石达开止步大渡河有很大的偶然性，但其集团的失败是无法改变的。
1863年5月14日，石达开率军来到了大渡河南岸紫打地（今安顺场）。但太平军找不到大部队渡河所需船只。当天石达开派出小股侦察部队渡河，到北岸的上下游各地进行了侦察，没有发现任何敌情后又返回。经了解，大渡河洪水一般要在6月以后才会来领。结合这些有利条件，石达开决定暂时先不渡河，先在南岸征集渡河工具再行渡河。
等渡河准备工作完成，已经是5月17日了，石达开先命令进行小规模试渡，不料清军总兵唐友耕的先头部队此时已经抵达北岸，清军对着渡河部队就是一通射击，渡河太平军被迫退回。等到了5月21日，进行了更为充分准备后的太平军选出五千精锐，开始大规模抢渡，当渡河大军已过了河中心，眼看就要胜利在望了，突然间洪峰来了，一下子就将渡河的船阀冲毁，五千精锐全部落入湍急的大渡河中，无一生还！竟然是大渡河百年不遇的洪水提前来临……
到此，以上就是小编对于企业文化失败案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化失败案例的2点解答对大家有用。