大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业如何降本增效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业如何降本增效的解答，让我们一起看看吧。
车辆管理降本增效方案？
1.运输公司在巩固扩大成品油配送市场基础上，优化运输配送线路，逐步提高配送次数，把平均日配送次数在现有的基础上提高0．5次。所属各分公司从科学配置车型开始，努力实现节能配置、高效配置、油品分仓配置，避免车辆资源浪费，提高运输效率。
2.对油库、地付装油的所在地进行一一对比分析，制定配送整体优化方案。加大车辆GPS监控力度，确保罐车按规定路线或优化路线行驶。新疆配送公司今年在各配送中心推行以手机短信平台为载体的智能化配送管理体系，使服务的加油站库存逐月下降，车辆运营效率却同比提高20％。
3. 运输公司还深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，加强生产消耗和成本费用控制，将油料、材料、轮胎等成本严格控制在定额范围内。
企业降本增效的三个关键？
1.加强管理
管理是一个公司发展运营的核心，只有合理有效的管理，才有可能让公司良好的运作。
企业要强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，包括加强供应管理控制材料成本，加强物资管理合理储存使用物资，强化营销管理降低销售成本，还加强资金管理，控制支出节约费用。
2.改进技术
通过引进先进的技术设备和技术改革，节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，提高工作效率，从而在实现产品质量目标的同时，还可以达到成本控制。
3.优化人力
企业用人要把合适的人安排在合适的岗位，才能达到效率最大化。实行优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业效益。
4.优化产品
企业产品结构合理，就可以加速产品销售，实行多元化经营，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本。同时还需要不断创新优化产品结构，满足不同层次消费者的需要，占据稳定的市场，加快资金周转。
降本增效就是降低成本、增加效益。企业降本增效的三个关键是：
1、观念。
就是要更新观念，转变管理模式，是实现企业降本增效的根本保证。
2、精品工程。
就是要打造“精品工程”，这是实现企业降本增效的有效途径。
3、管理。
就是要加强精细化管理，把对标挖潜贯穿生产全过程。
到此，以上就是小编对于企业如何降本增效的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业如何降本增效的2点解答对大家有用。