大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业内部控制的概述的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业内部控制的概述的解答，让我们一起看看吧。
内部控制的五大要素和主要内容是什么？
内部控制的五大要素和主要内容：
1、内部环境编辑
内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
2、风险评估编辑
每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
3、控制活动编辑
企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。
4、信息与沟通编辑
企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通
5、内部监控编辑
怎样才能建设好内部控制制度？
无论是大企业还是小企业，为了保证正常运营都需要建设专属于企业的内部控制制度。一个良好的内控制度可以有效防范舞弊，促进企业的发展，而那些不健全的内部控制，很有可能滋生腐败，甚至成为企业发展的阻碍。下面小编就来说说怎样才能建设好内部控制制度。
一、围绕企业的战略目标
内部控制制度要致力于战略目标的实现，这是内部控制制度在建设时总的原则。如果企业的内部控制制度与战略目标偏离，为了制度而制度，未免本末倒置。所以在建设内部控制制度时一定要紧紧围绕企业的战略目标。
二、结合企业业务
建设内部控制制度的一个重要目的是让企业的业务有效运行，因此在建设内部控制制度之前要厘清企业涉及哪些业务模块，具体的业务流程是怎样的，并在建设的过程中与企业的业务模式紧密结合，一个完善的内部控制制度必然是可以服务于企业业务的。
三、融入控制措施
在建设内部控制时，要根据企业自身的组织架构、规模大小等具体情况适当的融入控制措施。企业内部控制应用指引中的控制措施，主要包括以下几项：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。
四、注意条款的可操作性
有些企业的内部控制条款写的很含糊，如“在月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表”，条款中就没有明确是谁来做这项工作；“由经办人提出采购申请，经部门负责人审核，主管副总审批后方可进行采购”，条款中没有明确相关的控制单据，如提出采购申请时应填写请购单。所以在编写内部控制条款时，一定要考虑全面，明确时间、地点、相关证据、工作流程、岗位职责等问题，并尽量少使用定性的指标，这样才能使内部控制制度可操作性强。
通过使用BPM软件，去发现和优化企业的问题，将内部管理流程化、标准化。重要的是从上至下，企业的每个员工都愿意使用企业管理软件，严格的去执行规定好的制度。先要解决人的思想问题。例如通过奖惩方式等。还有就是要找到魔方网表软件这样的代码开发工具。涉及管理的都是综合性的问题。
这是我最近在做的一个项目，说说我的体会哈。
一、内部控制定义：指在一定的环境下，公司为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在公司内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
二、内部控制五要素： 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 ：
（一）内部控制环境。内部控制环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
最后，内部控制不是目的，而是实现目标的手段，是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。
附：内部控制原则： 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 ：
什么是内审？什么是外审？
内审与外审的本质区别：
1、定义不同：内审是一种保证和咨询活动，是组织内部的管理职能；外审则是由独立的外部机构提供的签证活动。
2、目标不同：内审目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率（管理目的）；外审则是为对组织的财务信息的合法、公允、一贯提供合理的保证。
3、工作范围不同：内审的工作范围函盖企业流程的所有方面，包括风险管理、控制和治理过程等，而外审则只集中在企业的财务流程及与财务信息有关的内部控制方面。
4、方法不同：内审的方法是多样的，按IIA的定义，内审应采取“系统化和规范化的方法”，即应结合组织的具体情况，采取各种不同的方法，其中也可以包括外审的一些程序，但前提是方法必须是“系统化和规范化”。而外审的方法仅是一些报表审计的程序。
董事会是干什么的？和股东有什么关系？
谢邀请，董事会可以看成是股东找来的职业经理人来管理公司，与股东之间的关系就是委托人与被委托人之间的关系。股东委托董事会的各位董事来运营公司。
张云律师 江苏振泽律师事务所
到此，以上就是小编对于企业内部控制的概述的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业内部控制的概述的4点解答对大家有用。