大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国有企业绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国有企业绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
国企都有绩效吗？
有绩效的。
国企每个月的工资由岗位工资、绩效奖金和津贴三个部分组成。在自身调离以后很有可能绩效工资都还没，这一必须依据企业要求。
绩效工资属于工资。工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。
国企有绩效。
国企一般都是有年终奖和绩效奖的。我们知道，年终奖又叫全年一次性奖励工资，绩效奖是按照单位的绩效管理办法发放的奖金，也就是说，不管年终奖还是绩效奖，都是经过一定的考核考评，符合发放要求的员工才能享受的工资福利待遇，也是单位的一种奖励政策和办法。
规范国有企业津贴补贴发放规定？
回答如下：为规范国有企业津贴补贴的发放，应该制定以下规定：
1.明确津贴补贴的种类和范围，包括但不限于基本工资、绩效奖金、加班费、交通补贴、住房补贴、餐费补贴等。
2.确定津贴补贴的标准、计算方法和调整周期，以确保公平合理和与市场价格相适应。
3.明确津贴补贴的发放对象和条件，按照岗位等级、工作年限、绩效等级等因素来确定。
4.建立健全津贴补贴管理制度，规定津贴补贴的申请、审批、发放等程序和责任分工。
5.加强监督和考核，对津贴补贴的发放情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。同时，对违规发放津贴补贴的责任人进行追责处理。
6.加强信息公开，定期向员工和社会公开津贴补贴的发放情况和标准，接受社会监督。
为规范国有企业津贴补贴的发放，确保资金使用合法、透明、公正，必须实行严格的管理制度。
国有企业必须根据绩效考核或员工表现给予合理的津贴补贴，并制定具体的标准和程序，明确奖励对象，严格审批程序，确保资金使用效果明显、具有切实可行性。
同时，要建立健全财务审计制度，定期对津贴补贴的使用情况进行审计，防止资金滥用浪费和不当行为的发生。这样可以促进国有企业的发展和员工的积极性，提高企业效益和竞争力。
国企绩效考核c会怎样？
绩效管理考核体系的弊端由来已久，为了区分出员工的优秀与否，不得不使用僵化的等级制度。而等级制度自然不能人人拿A，于是每个等级就必须划分出比例来。以华为公司为例，A+等级是卓越，人数为5%；A等级是优秀，人数为15%；B等级是合格人数为70-75%；C等级是不合格待考察，人数为5%-10%；D等级是直接辞退，这一等级不做强制要求。(绩效给C没有奖金，不能加薪，两年不会配股加薪。)
绩效等级制度看似很公平，你做出多少贡献，就得到相应的评分。但是实际操作起来十分困难。
首先如何判定贡献的大小就是第一道难题。用利润来评价看似公平，但是遇到利润低难度又大的项目，所有团队都不愿意接手，于是又需要一个比率来对贡献率进行重设。但比例应该怎么算？这又是一个难题。
在国企里，相对来说就模糊一些。优秀、称职、合格、不合格也有一定的比率，但因为努力工作的始终都是那些人，几乎成了优秀的专业户。不努力的也始终是一部分人，比率很小，几乎也成了级差的钉子户。反正是死猪不怕开水烫，也都无所谓的了。而且很多考核结果并不能影响最后奖金的发放。因为这些考核结果不公开。所以也不知道谁是优秀，谁是不合格。奖金的发放更是糊涂账，除了部门领导外谁都不知道谁发了多少。偶尔的一两次相互探底，反而是以为自己高的结果还不如自己认为低的。形成了考核也就是那么回事的氛围。
到此，以上就是小编对于国有企业绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于国有企业绩效考核的3点解答对大家有用。