大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业内部审计流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业内部审计流程的解答，让我们一起看看吧。
审计的流程？
流程介绍
1、确定审计的目标
2、了解内部控制制度，并予以描述
3、内部控制制度的初步评价
4、符合性测试
5、符合性测试结果的评价
6、实质性测试
7、实质性测试结果的评价
8、撰写审计报告
优点：一方面当大大减少审计工作中取得审计证据的工作量，从而节约人力时间、降低成本；另外能较好的避免失误，保证审计工作质量。缺点：过分依赖对内部控制的审计。
一般的生产制造企业怎么审计？
生产过程审计主要审查下列几个方面： (一)被审企业的内部控制制度是否健全，采取的经营措施和管理方法是否适当； (二)投产原料是否合乎规定的标准，有无违反操作规程的弊端； (三)被审企业的生产管理制度是否健全； (四)被审企业投入的原材料、劳动力、能源和设备是否与生产计划相符，有无浪费现象； (五)对被审企业的生产水平、生产计划调度、资源分配、质量管理、物料搬运、生产设备、成本控制、残次品比率等进行检查。
生产过程的审计任务： 1.查证期内投入产出期、量，质和品种指标的计划完成情况； 2.查证期内生产费用支出，产品成本计算的正确性、真实性和合法性， 3.查证生产资金、成品资金占用的合理性； 4．查证和评价生产内部控制制度的严密程度； 5．揭露、纠正和制止生产过程中的缺点、错误和弊端。一般的生产制造企业的审计主要从以下几个方面进行：
1. 对被审计单位进行全面的了解和调查，包括经营性质、组织结构、人员人事任命、财务核算、以及以前的其他年度的审计报告的详细情况。
2. 制定审计的着重点，主要是围绕着哪些情况开展。对于财务提供的相关资料，开始审计，按账号中明细项目收支请款，编制审计检查表。抽查会计凭证，对于重大的会计事项的凭证进行复核。对相关部门的相关人员，进行谈话了解相关的请款并及时做好记录。审计人员确定在报告中应该反映和披露的事项。
3. 审计人员整理归集审计底稿、并且编制初稿，交与客户，并与之沟通审核。
4. 出具正式报告。
以上就是对生产制造企业进行审计的主要步骤。具体的审计程序和方法需要根据企业的具体情况和审计的目标来确定。
审计资料怎么做？
一、整体清晰、突出重点
站在项目组角度来说，可能是首次承接，也或许是连续审计，那么不管如何，我们都应该运用我们的实务经验，制作一份整体清晰，突出重点的资料清单。比如：年报审计，不管是首次承接还是连续审计，基本的审计资料应该是通用的，所以可以将以往的审计资料清单拿出来并有针对性的对该企业进行修改。
有时候，进场比较急迫，我们通常会将一些重点资料进行注明，让相关部门应提前重点准备，其他资料可以陆续提供，那么这就需要突出重点，需要在清单上注明一下。比如：年报审计时，对银行函证的要求比较细致，我们应提前要求准备好银行对账单、已开立银行账户结算清单、企业信用报告等相关资料；否则，提供较慢会影响整体工作进度。
二、朴实无华、细致入微
既然是清单，那么应该让该表格，无论是WORD还是EXCEL，应该简洁大方，外观朴实，但又细致入微。比如：有些资料不确定企业是否适用，我们可以插列，写明适用或不适用，有些细节点可以加备注注明是什么时点，或者具体什么内容，这样让接收文档的人员可以看起来舒服，看起来明白，那么自然提供资料也就顺畅很多了。否则，表格看起来很乱，写的资料名称不准确，让人误解，这样提供的资料也会有所欠缺。
三、分类明确、沟通顺畅
有些被审计单位，内部分工明确，这样资料清单可能需要进行一些分解，不能一股脑的都给一个部门准备，但是往往一般企业可能都是将资料清单交付给财务部，让其准备好后在转发给审计人员，所以，建议在准备资料清单之前，也需要与被审计单位进行沟通，找到资料对接人，然后沟通一下谁来负责与审计人员对接资料。有些大型项目，分工明确，可能需要单独设置一个资料对接组，比如某些商业银行审计，由于涉及部门较多，资料庞大，可能需要有专人负责与银行对接资料，然后分发给其他组，然后出现问题及时上传下达。所以，分类明确、沟通顺畅才能保证资料在被审计单位和项目组之间很流畅的流转，哪里出现了问题应该及时沟通和解决。否则，很容易出现资料不知道在哪个环节出现问题，导致工作效率极低，项目组无法获取真正想要的资料，无法执行审计程序。
到此，以上就是小编对于企业内部审计流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业内部审计流程的3点解答对大家有用。