大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的分类的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理的分类的解答，让我们一起看看吧。
企业管理有那些分类？
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。1、按照企业管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
管理学流派有哪些？
管理学流派有：
1、管理过程学派
2、行为科学学派
3、经验主义学派
4、经理角色学派
5、社会系统学派
6、系统管理学派
7、决策理论学派
8、管理科学学派
9、权变理论学派 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义： （1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。 （2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。 （3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
科学管理理论
科学管理的目的是谋求最高劳动生产率，提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。
行为学派（人际关系学派）
该学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行。
管理过程学派
管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。他们把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。
管理决策理论
决策贯穿于整个管理过程，不仅最高管理者要决策，组织内各级管理人员都是“决策者”，都要就自己的工作和权限范围内的事，作出决策。
目标管理理论
目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，它包括五大功能，而目标管理包含于控制功能。
企业内部控制的两个分类？
企业内部控制的分类方法有很多，但基本的分类不外乎两种方法：
1.按内部控制的层次的分类
内部控制可划分为两个层次：公司治理层的内部控制和管理控制，其中，管理控制又可以分为战略控制、流程控制和任务控制。这种分类可以认为是对内部控制的纵向分类。
公司治理层的内部控制是内部控制的最高层次，是指所有者通过制定绩效目标，对经营者进行激励、监督。主要体现在董事会对经理层的选择、重大事项的决策权、审批权配置、制度的设计等。
2.按内部控制的环节的分类
内部控制按控制环节可以分成四个组成部分：控制要素、控制方式、控制过程和控制绩效。这种分类可以认为是对内部控制的横向分类。无论是公司治理层的内部控制，还是管理控制，都包括控制要素、控制方式、控制过程和控制绩效这四个组成部分，且这四个部分在相应的层面构成一个完整的循环。
到此，以上就是小编对于企业管理的分类的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的分类的3点解答对大家有用。