大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化论述题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业文化论述题的解答，让我们一起看看吧。
企业文化是谁最先提出来的？主要观点是什么？
企业文化作为一种概念和理论，最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化的观点：
1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重
2、企业文化是继承性的
3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的
4、个性是企业文化的生命
5、科学的企业文化体系是清晰、实用的
6、企业文化建设的核心是认同和共享
7、企业文化基于企业家文化
8、企业文化不是策划出来的
培训学校的企业文化应该是什么？
一般培训学校的企业文化应该主要注重两方面：
一方面是突出你在所培训内容方面更专业或者更全民或者更如何如何。
另一方面就是突出这个学校对比同类培训学校不一样的地方，比如时间短但效果好，互动性更强之类的。
总之，培训学校首先是为了使来你这里接受培训的人，某一项技能更好或者得到提高或者说更专业。
什么是一流企业，二流企业，三流企业，四流企业，分别做什么？
一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力； 一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气； 一流的企业制造标准，二流的企业制造品牌三流的企业制造产品，四流的企业输出劳务； 一流的公司做标准，二流的公司做研发，三流的公司卖产品，四流的公司做项目，五流的公司做服务； 标准是出于一流的国家或世界是一流的企业，二流的国家和二流的企业做的是技术，三流的国家和三流的企业做的是服务，四流的国家和四流的企业做的是残酷的价格竞争； 一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气； 一流的企业经营“模式”；、二流的企业经营“品牌”；三流的企业经营“服务”；四流的企业经营“产品”；总体来说：一流的企业经营标准、规则；二流的企业经营品牌、专利技术、文化；三流的企业经营产品，搞价格竞争；四流的企业卖力气，经营苦力 一流的企业靠文化，二流的企业靠战略，三流的企业靠产品，四流的企业靠资源…… 三流企业做生意，二流企业作战略，一流企业做梦想 一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业搞服务，四流企业拼价格 一流企业卖梦想和未来，二流企业卖标准和规则，三流企业卖品牌和文化，四流企业卖技术和专利，五流企业卖服务，六流企业卖产品，七流企业卖资源（如资本等），八流企业卖苦力 一流企业作势，二流企业作市，三流企业做事。
大道无术，中道有形，小道若巧。三流企业满足需求,二流企业跟踪需求,一流企业则创造需求 一流企业家做人不做事,二流企业家做人又做事,三流企业家不做人只做事。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家就是管事不管人 一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流商人是厚道加厚道。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目 一流销售的是观念;二流销售的是产品;三流销售的是赚钱 三流的企业靠人才、二流的企业靠机制、一流的企业靠文化一流的团队只合作不竞争,二流的团队合作又竞争,三流的团队只竞争没有合作到此，以上就是小编对于企业文化论述题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化论述题的3点解答对大家有用。