大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀的企业文化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍优秀的企业文化的解答，让我们一起看看吧。
优秀的企业文化应该是什么？
优秀企业文化具备以下特征：
1、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。
2、文化理念得到有效贯彻与强力执行。
3、企业文化管理系统性科学性日益提升，良性循环。
企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化体系从内向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，四个层次是相互作用的。优秀的企业文化在这几个方面形成良性循环。
看看企业的“企”字的构成，人在上，止在下。寓意以人为天(即以人为本)，所有的管理最终都归于人的管理，企业文化是否成功，就看企业的各项指令是被动接受，还是主动执行。被动接受不具创造性，没有激情，只是对行为的约束，有压迫感。主动执行充满激情，富于创造，是内心深处的认可，没有被压迫感。所以成功的企业文化不仅仅是物质上支持员工，更是在情感上认可员工、尊重员工，员工有了错误，积极帮助改正，使之成长进步，而不是以自己的强大，粗暴无情地惩罚弱势的员工。没有感情投资，只有苛刻的无情制度，前期效果明显，最终还要毁在毫无人性的管理上。
优秀的企业文化首先应该是激励员工，为员工提高思想境界和开拓视野，让员工认为成为企业的一员而感到自豪;另外，优秀的企业文化是企业的精髓和灵魂，提高企业知名度和影响度，让企业更有竞争力！
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能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，有的企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
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能在价值观指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的"实实在在做人，认认真真做事"却大相径庭。
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使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极的影响。所以企业在管理的过程中，一定要建立优秀的企业文化，这样会让员工脚踏实地的在企业里面工作，会增强幸福感和责任感，对企业的发展起到积极的促进作用。
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简约明了，令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了，要让大家一看，一听就懂的，这些沟通语要简洁易懂，而令人心悦诚服。但是现实中有很多企业的老板在制定企业的标语时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
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能使企业产生不可复制的竞争力在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
到此，以上就是小编对于优秀的企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀的企业文化的1点解答对大家有用。