大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业应收账款管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业应收账款管理制度的解答，让我们一起看看吧。
应收账款管理制度？
应收账款的管理制度主要包括：
1、应收账款的事前管理，包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策；
2、应收账款的事中管理，包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作；
3、应收账款的事后管理，包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力。
应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
应收账款管理办法？
企业应收账款管理办法主要内容应当包括：应收账款的登记、管理;收款办法;问题账款的处理;呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。
制定应收账款管理办法应当注意的问题包括：明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。要注意诉讼时效，防止超过诉讼时效而导致债权主张不能得到支持。
美的集团应收账款管理存在的问题及优化方案？
美的集团作为一家大型家电制造企业，其应收账款管理在一定程度上影响企业的现金流和盈利能力。虽然我没有美的集团具体的应收账款数据，但根据一般的财务管理经验，以下是一些建议用于优化美的集团的应收账款管理：
存在的问题：
1. 应收账款周转率低：这可能导致企业资金周转不灵，增加财务成本。
2. 信用风险管理不足：如果没有对客户进行有效的信用评估，可能会导致坏账损失。
3. 收款流程不完善：缺乏有效的收款策略和程序，可能导致收款滞后或无法收回应收账款。
4. 内部控制不严格：应收账款管理的内部控制不严，可能导致错误和舞弊。
优化方案：
1. 加强信用风险管理：对客户进行信用评估，根据客户的信用状况制定相应的信用政策，如信用期限、折扣等。
2. 完善收款流程：制定明确的收款策略和程序，确保及时收回应收账款。对于逾期账款，采取催收措施，如电话催收、发送催款函等。
3. 提高应收账款周转率：通过提高销售效率、加强与供应商的谈判能力、优化库存管理等方式，提高应收账款周转率，从而提高企业的现金流和盈利能力。
一，应收账款结构分布不均匀，美的公司应收账款的结构分布不均匀，主要呈现出大客户应收款项多，小客户应收款项少的情况
二，应收款违约率高，由于这些大客户的资金实力较强，因此在交易过程中可能会出现违约的情况，一旦违约，将会对公司产生较大影响
三，应收款回收周期长，由于美的公司大部分客户都是采用信用销售的方式进行交易，因此应收账款的回收周期也比较长
到此，以上就是小编对于企业应收账款管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业应收账款管理制度的3点解答对大家有用。