大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业知识管理体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业知识管理体系的解答，让我们一起看看吧。
美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是什么？
美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是：
1、项目范围管理
2、项目时间管理
3、项目费用管理
4、项目质量管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目综合管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理十大知识体系都有哪些？
您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理
论述管理会计师应具备的知识体系？
一个合格的管理会计师应该具备五大能力：精于专业、精通业务、拥有管理者的视角、精通数据分析和信息系统以及必备的沟通能力。
1、精于专业
管理会计人才首先需要熟练掌握管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用，譬如预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告和分析等领域的基本理论、发展前沿和未来趋势等。
2、精通业务
精通业务是管理会计人才必备的能力。管理会计和财务会计最大的区别就在于管理会计是一门个性化的学科，对于一名合格的管理会计人才而言，了解所在行业、所在企业的市场环境、管理特征和业务特点是必备的技能。
实行市场经济需要会计师发挥更大的职能。会计师除了做好财务会计工作外，还要重视管理会计。对外资企业、跨国公司和海外上市的国有企业来说，会计知识还包括国际会计准则和国际财务报告规则。而要成为管理层的业务管理伙伴，光有会计方面的知识显然不够，还必须掌握一定的管理知识，同时，作为管理者，又必须具备领导能力、交流技巧和演讲技能等软性技能(soft skills )。
到此，以上就是小编对于企业知识管理体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业知识管理体系的3点解答对大家有用。