广州立威企业管理（广东立威）_企业资讯

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·管人要刚柔并济、张弛有度，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。·要学会情绪控制、情感投资，刚一阵，就要柔一次。·要善于给下属”戴高帽子“和”小恩小惠“，而不是整天挥舞着大棒。

判断下属的性格特点，用最适合他的方式与他沟通每个人的风格都千差万别，作为领导，要具备快速识别不同下属的风格，并能迅速找到合适应对方法的能力。

如果他不服从安排，我会直接找我的上级沟通，我相信我的上级会找他进行沟通，如果他继续不服从安排，我就会向上级申请把他调离，或者直接给他辞退。

找出不服管理的“代表” 一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。

1、首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

2、管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。

3、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。

管理人员的培训方法有课堂培训、工作培训、外部培训。一。培训方法课堂培训通过专业的讲师或内部经验丰富的管理者进行授课，讲解管理知识、技能和经验，帮助管理人员提升理论水平和管理能力。

培训方法包括：讲授法。请来自大学、研究团体的学者及成功企业的管理专家给学员讲课，既讲管理案例，也讲管理理论，并解答疑难。讨论法。

1、最主要的还是取得领导对你工作方式和成绩的认可，在一定场合你公开发表意见后，得到领导的肯定，这样慢慢在员工中树立起威信，千万不去做对下属处罚、撤职这样的事，职场中不小心踩着小人的雷会很难缠的，最后结果往往得罪的就是自己的领导。

2、我认为一个新推动的领导者，如果你想在你的下属建立自己的声望，最重要的是做以下事情。是学会向员工学习。

3、所以，领导说话要一言九鼎，这样才能让员工信服，也是树立自己的诚信。戒掉情绪，对事不对人戒掉情绪很容易理解，一切无关工作目标的情绪不要带到工作上，否则只会影响你的决策。

4、威信从点滴积累作为上司，能够树立威权，发号施令，使员工言听计从，这当然是一件好事，但能够立权树威却不是一件简单的事情，只有从小事做起，在管理工作中注意细微小事，点点滴滴地树立自己的威信。

5、以“德”树威领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。