大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业危机有哪些的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业危机有哪些的解答，让我们一起看看吧。
历史上的4次重要经济危机？
70年代以后，西方世界对石油的需求急剧增长，但是，西方石油公司却不肯对主要生产石油的发展中国家的提价要求作出让步，双方的矛盾日益尖锐，大有剑拔弩张之势。
正在此时，1973年10月，第四次中东战争爆发，阿拉伯国家纷纷要求支持以色列的西方国家改变对以色列的庇护态度，决定利用石油武器教训西方大国。
10月16日，石油输出国组织决定提高石油价格，第二天，中东阿拉伯产油国决定减少石油生产，并对西方发达资本主义国家实行石油禁运。
因为当时，包括主要资本主义国家特别是西欧和日本用的石油大部分来自中东，美国用的石油也有很大一部分来自中东。
石油提价和禁运立即使西方国家经济出现一片混乱。
哪些财务指标可以作为公司财务危机的征兆,为什么？
资产负债率过高，对于一般的企业应该维持50%左右的资产负债率（建筑企业除外） 流动比率或者速度比例较低，甚至小于1，企业的短期偿债能力有很大风险 正常经营情况下，企业的经营现金净流量为负，说明企业的资金很可能出现大的风险
企业管理者要面对哪种类型的危机？
企业管理危机是指严重的内部人、财、物管理失误事件，如：组织高层的经济犯罪活动；内部的群体冲突；商业信誉下降使企业形象严重受损的危机；产品质量问题；不能完成订单；企业失去银行的信任；得不到必要的生产资金；导致企业运行处于恶性循环；环境污染等。
08年金融危机中国哪些企业受到影响？
首当其冲的是金融行业。投资银行、证券公司、保险等金融机构，几乎都大幅削减甚至取消了校园招聘计划，而近年来发展势头迅猛的外资银行也放缓了发展步伐。
同时，地产、汽车、广告等实体经济受到波及。石油石化、能源、矿产、出口贸易、物流类也前景不明。
如何分辨哪些负面有可能发展成为企业危机？
分为3类情况：
1、第一类，出自普通网民、转发量不大的“非正常”负面（即较为明显的谣言）。公关人员通过经验常识去鉴别，判断属于此类者则不必理睬。
2、第二类，来自普通网民、转发量不大的正常负面（如产品投诉、内部消息、小道消息等）。这类负面要及时同步给相关同事，求证事实真伪并听取大家意见，同时继续监控。通常此类负面会逐渐沉寂，但也有小部分发展为第三类。
3、第三类，具备以下十条特征之一的负面，很有可能发展为危机，需要谨慎处理：①原始报道来自影响力大的传统媒体②由大V发布或转发③转发数量超过一定数值④单位时间转发数量激增⑤评论一边倒地谴责⑥同类投诉多次出现⑦危害股东利益或大部分公众利益⑧涉及最高领导人⑨企业敏感信息外泄⑩包含两种以上情绪的叠加。
如判断为第三类负面，则要开始危机防范的准备：1、同步相关同事和领导，详细了解事情原委。2、根据事实，自检企业是否存在过失及过失程度。3、加强定时监测，密切注意雨情变化。4、准备对外说明文字。如果有发文发稿处理负面的需求可以找投媒网
到此，以上就是小编对于企业危机有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业危机有哪些的5点解答对大家有用。