企业目标的原则,企业目标的原则是什么

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业目标的原则的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业目标的原则的解答,让我们一起看看吧。

树立目标的几大原则?

1.清晰明确具体

企业目标的原则,企业目标的原则是什么

2.具有挑战

3.坚定决心

4.接受反馈

5.拒绝复杂化

让我们一起分析这5点原则

1.设立明确目标

目标如果不明确,你又怎么知道自己有没有实现目标。

有效的目标必须是明确的、清晰的、具体的。

你必须能够迅速判断目标是否成功实现。明确的目标能够加强注意力做好每一步的规划赢得成功。

制定目标应遵循的原则有哪些?

目标设定的原则如下:

(1)目标必须是从全局出发,整体考虑的结果,各分目标必须协调一致。

(2)目标层次要清楚,一个组织的各种目标不是同等重要的,要突出关于组织经营成败的关键目标,在总目标下再分层次列出相应的分目标。

(3)目标应建立在可靠的基础上,必须是可行的,而不能是可望而不可及的,应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上,有充分的客观依据。

(4)目标必须是具体的,要便于衡量,而不是笼统、空洞的口号,应尽可能用数量表示出来。

(5)目标要保持相对稳定,经确定就要相对稳定,不能朝令夕改,同时根据组织内外环境的变化及时调整,实行滚动目标。

制定目标的原则包括:明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

1、明确性 S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。

3、可完成性 A(Achievable)——可完成性 目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。

4、R实际性 R(Realistic)——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形,一方面领导者乐观地估计了当前形势,低估了达成目标所需要的条件,这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等,以至于下达了一个高于实际能力的指标。

5、时限性 T(Time-constrained/Time-related)——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。 没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。 来源:-smart(目标制定管理原则)

确定目标市场应遵循的原则有哪些?

企业在确定目标市场时,应遵循以下四个原则:

1,产品,市场和技术三者密切关联.企业所选择的目标市场,应能充分发挥企业的技术特长,生产符合目标市场需求的产品.

2,遵循企业既定的发展方向.即目标市场的选择应根据企业市场营销战略目标的发展方向来确定.

3,发挥企业的竞争优势.即应选择能够突出和发挥企业特长的细分市场作为目标市场.这样才能利用企业相对竞争优势,在竞争中处于有利的地位.

4,取得相乘效果.即新确定的目标市场不能对企业原有的产品带来消极的影响.新,老产品要能互相促进,实现同时扩大销售量和提高市场占有率的目的,从而使企业所拥有的人才,技术,资金等资源都能有效地加以利用,使企业获得更好的经济效益.

到此,以上就是小编对于企业目标的原则的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业目标的原则的3点解答对大家有用。

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