大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业薪酬体系设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业薪酬体系设计的解答，让我们一起看看吧。
如何设计一个好的高管薪酬体系？
答：建立合理的薪酬体系的步骤：
一、 工资分配模式多元化
职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下，员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对的贡献程度（即岗位的“相对价值”）是影响员工工资收入的主要因素。
二、非工资性薪酬“自助化”、“个性化”
薪酬不仅包括狭义的工资、奖金，还包括带薪休假、商业保险、购房津贴等各种福利，甚至员工持股、股票期权等都属于广义的薪酬范围。在进行薪酬制度设计时，眼光不能局限于工资制度，各种非工资性薪酬也应纳入考虑范畴。
三、重视集体绩效与集体奖励
为打破计划经济条件下长期存在的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的痼疾，国内现在在设计薪酬制度时越来越重视员工绩效表现与其薪酬收入之间的紧密联系。康佳等在接受麦肯锡外部咨询时，薪酬制度与考核制度便是一并考虑的。与此相适应，越来越重视对员工的绩效考核，一些恨不得对每岗位的员工都能实施完全量化考核。
四、在公开与保密之间做出适当选择
在薪酬公开与保密问题上一般存在三种情形：一是完全公开，即的薪酬政策，不同员工的薪酬标准、金额等完全公开；二是部分公开、部分保密，一般是薪酬政策公开（即“游戏规则”公开），但每个员工的薪酬标准、金额保密；三是完全保密，即的薪酬政策、员工的薪酬标准、金额等完全保密。
五、调动广大员工积极参与薪酬制度设计
如何设计有激励性的薪酬体系？
建立激励性的薪酬体系可参考以下几点：
1.浮动薪酬占据合适的比例：在强调激励性的薪酬策略下，浮动薪酬的占比通常不低于50%，否则会直接削弱对于员工的激励作用；
2.绩效奖金可设立分级制度：设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值，难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案；
3.薪酬待遇的上下浮动调整：员工当年度的绩效表现，直接作用于下一年度的薪酬调整，表现优异者薪酬待遇上浮，表现欠佳者直接调低薪酬待遇；（宽带薪酬模式下更为适用）
设计薪酬体系的岗位价值评估如何评价？
岗位价值评价有很多方法，比较常见也较为科学的是要素计点分级法 具体运用，网络上有很多资料，这里就不细说了。 简单的来说，就是把不同岗位中的相关要素赋予不同权重，依据岗位工作中该要素的不同重要性，综合得出分值，这个过程，就是要素计点分级法的岗位价值评价。
服装设计一般薪酬是多少？
服装设计师等级由中国服装协会来评审确定,这个等级一般用于显示名声的高低.在企业里,国内众多从事服装设计者并没有去考取什么等级,而是在企业中被雇主划分了很多等级,比如,设计总监、主设计师、设计师、助理设计师、设计师助理。在这里设计总监不一定是服装协会认定的高级服装设计师。
年薪，一般会按个人能力及职位和供职公司实力各方面因素决定的，不能一概而论。
到此，以上就是小编对于企业薪酬体系设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业薪酬体系设计的4点解答对大家有用。