大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业职工培训规定的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业职工培训规定的解答，让我们一起看看吧。
新从业人员安全培训教育时间不得少于国家或地方政府规定多少学时？
国家安监总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》之
第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
《生产经营单位安全培训规定》第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
国家安监总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》之 第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。国企职工待岗规定？
该规定是非因劳动者原因造成单位停工停产，在一个工资支付周期内的用人单位，应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资超过一个工资支付周期的，如果劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准，如果劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
按照劳动合同法的问题，在工作单位工作满15年以上，距离法定退休年龄5年以内，用人单位不得解除劳动合同。
实际上我们应当明确的是不得解除劳动合同是有限制的，只是不得按照劳动合同法第40条，第41条规定解除劳动合同，如果符合其他情形也是可以解除劳动合同的，比如严重违反规章制度。
如果用人单位强行解除劳动合同，劳动者可以申请劳动仲裁部门恢复劳动关系，也可以要求用人单位支付经济补偿金两倍的赔偿金。
可是用人单位可不可以安排职工待岗呢？实际上是不可以的。有关职工待岗的文件，实际上是《国有企业富余职工安置规定》，文件第7条明确企业可以对富余职工实施待岗和转业培训。《劳动法》中有关规定并没有明确，其他性质的企业单位是否可以这样做也不明确。
所以，这种情况一般是属于劳动争议。对于很多职工来讲能够在退休前用人单位给发的生活费、缴纳着社保，直至退休是求之不得的。不过，如果劳动者不主动申请待岗，企业一般也没有理由将职工调离原工作岗位。
这种情况可以通过劳动争议仲裁院维护自己的权益，申请回复原工作岗位。但是申请仲裁的话，很有可能双方关系搞僵。因此还是要三思而行的。
如果职工被安排待岗，职工可以去其他单位打工的，一样也是有工资收入。对于中低收入的职工来讲有一份生活费再加额外的工资，收入还是不错的。希望国家能够将有关待岗的规定再完善一些。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
到此，以上就是小编对于企业职工培训规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业职工培训规定的3点解答对大家有用。