大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于怎么做好企业文化的问题,于是小编就整理了3个相关介绍怎么做好企业文化的解答,让我们一起看看吧。
如何建设好企业文化?
一个缺少文化建设的企业是难以持续下去的。因为企业之根本是在“人”,企业的“企”字上面就是“人”,把人取掉就是“止”,表示停止终结了。要把各优秀人才凝聚在企业就得有优秀的企业文化。企业文化是企业无形的上层建筑,客观具体体现在企业的价值观,使命感,社会责任,归属感等。
企业要想做大且能行稳致远,必须有自己特色的企业文化。但企业文化的创建不能脱离传统文化的底蕴,若与传统文化脱钩的企业文化便是无源之水无本之木,不可能对企业发展起到行稳致远的作用。
企业文化是一种管理艺术,在经济竞争如此激烈的社会,要想获胜,投几取巧已经不是企业壮大的资本,必须和政治重合,取之于民,用之于民,利人利他,李嘉诚因港而荣,因祖国而壮大,也终会离祖国越来越远,终究会因眼光短浅而跌跟头,他终究会葬送在过于追求利润,少了一份企业责任,企业文化而失去机会,失去方向,其实商道就在五千年文化里,取之于民,用之于民,祖国的强大,也是如此!是也不是!
怎样充分理解和践行企业文化?
充分理解和践行企业文化,要做到:
第一,分工明确,团队中每位成员都明白自己在团队所处的位置所发挥的作用。
第二,团队中,每位成员都乐于和善于与其他成员沟通,把团队的能量最大限度释放出来。
第三,每位成员要把我们置于我之上,从团队角度出发,不太计较个人的得失。
第四,讲诚信,求双赢,树立良好的社会形象。
企业文化建设如何在基层落实?
企业文化必须通过特定的符号、语言、行动来传播,最终在员工的心中引起强烈的共鸣。
至于方式,要注意将企业文化融入员工的工作、生活中,久而久之形成一种强大的思维和行动惯性。这需要一系列的制度、流程和KPI考核来配套,否则的话企业文化在基层就是一句空话,一个笑话。
比如,精益生产的相关理念和文化,许多企业都引进了,为什么只有长城汽车做的到位?
深思之!
企业的文化最终是为企业发展壮大服务的。怎么在基层落实呢?一是要有核心技术或者杀手锏产品。比如说:“苹果手机的杀手锏就是iOS系统,运行丝滑,少有卡顿”,三星手机主打优质屏幕显示技术,华为手机主打照相和超强信号,小米手机主打性价比和黑科技……”。二是要有奖优罚劣的机制。举个例子,部分孩子为什么在学校老实听话,在家里飞扬跋扈?原因就是学校里有奖有罚,家里面和稀泥,干好干坏一个样。所以说,保证一个企业、一个人长久良性发展,就是要有奖罚机制,而且要“赏不逾时,罚不过夜。”三是要打造企业文化氛围。要让企业文化精神、警示语、口号等符号,全方位展现在车间、食堂、俱乐部等角角落落,让员工有一种沉浸式感觉!
到此,以上就是小编对于怎么做好企业文化的问题就介绍到这了,希望介绍关于怎么做好企业文化的3点解答对大家有用。