大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔企业战略管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海尔企业战略管理的解答，让我们一起看看吧。
1991年前海尔实行的是什么战略？
1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。
海尔集团物流战略制定的原则及其目标？
海尔实施物流战略以来,共投建了两座立体化仓库,最新启用的海尔国际物 流中心因采用了以激光导引无人运输车系统为代表的“系列先进技术,从而全面 实现了物流的自动化和智能化。该物流中心高22米,拥有原材料、成品标准托盘 位共18056个,不仅所有货物从入库到出库中间的一切活动均实现无人操作,而 且这些出入库信息经由条码和红外线扫描信息终端还同步传送到了海尔物流的 计算机管理系统。由于软硬件技术的领先运用,该物流中心7200平方米的货区， 完成的吞吐量抽当于普通平面仓库的30万平方米,而整个物流中心的操作人员却 仅有10名。
在这里,不仅现代化仓库的所有技术元素都可以得到应用,而且,正如海尔人 所希望的那样,他们将仓库从储存物资的水库,实实在在地变成了一条流动的河 流。
海尔集团发展战略的优缺点？
海尔集团发展战略的优点：
1. 多元化经营：海尔通过多元化的产品线和业务领域，提高了企业的抗风险能力和市场竞争力。
2. 国际化战略：海尔积极拓展海外市场，成为具有全球影响力的跨国企业，提升了品牌的国际知名度和美誉度。
3. 创新力强：海尔注重技术创新和产品升级，以满足消费者不断变化的需求，保持市场领先地位。
4. 可持续发展：海尔注重企业社会责任和可持续发展，推动绿色环保和公益事业，赢得了社会各界的认可。
海尔集团发展战略的缺点：
1. 文化冲突：海尔在跨国经营过程中可能面临不同国家和地区的文化、价值观和商业环境的冲突，导致管理难度加大。
2. 组织结构调整：随着企业规模的不断扩大，海尔可能需要不断调整组织结构以适应不同业务的发展需求，这可能影响到企业的运营效率和稳定性。
3. 风险控制：虽然海尔多元化的发展战略增加了企业的抗风险能力，但同时也增加了企业的风险控制难度，需要更加完善的风险管理体系。
到此，以上就是小编对于海尔企业战略管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔企业战略管理的3点解答对大家有用。