大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才是企业发展的问题,于是小编就整理了5个相关介绍人才是企业发展的解答,让我们一起看看吧。
举例说明人才在企业发展中的重要性?
举个例子,IT行业的四通要远比联想出名的早,但是现在联想的规模还有业绩是四通所不能拟的,为什么呢?我个人觉得除了决策和对大行业趋势的把握之外,两个企业最大的不同就是人才培养观念以及用人机制的不同,当是联想的柳传志,为了培养现在神州数码的郭为,让他在企业内部的所有部门都当过一年的老总。
对于杨元庆,那更是尽心竭力的提携和帮助。有这么一个事实,就是90年代那批联想的员工,就算离开了联想在外面混的也不错,为什么呢?是因为是联想把他们从普通的马变成了千里马,800里马,500里马。而且这些人出去,没有一个说联想不好的,这样企业就有势了,这个势不是势力,不是气势而是一种氛围,在全行业,甚至全国,全球的氛围。而同期的四通在做什么呢,争斗,股权。那有心思去这么耐心的培养人才。所以说,立志于把企业做大做强,人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来,并且通过公司自己培养发展起来的员工会更强的忠诚感和忠实度。为什么要人才发展?
人才是企业发展的基础,企业的维持运作需要优秀的专业人才和管理管理人才,企业的发展更需要优秀人才。
人才获取不是一蹴而就的,不能需要人才时现到市场上招聘,很难及时招到合适的人才,即使招到了到企业适应周期很长,也可能无法适应而离开。
另外有些人才比较难从市场上招到,更需要企业内部培养。如果不重视人才系统的建设,可能会出现人才断层,人才供应不能满足企业运营和发展需要
人才发展的定义到底是什么?
人才发展主要关注人力资源质量,通过发展措施,培养公司战略与业务所需要的人才。它与两个方面密切相关,一是职位管理体系,一是能力管理体系。职位管理体系承接公司战略和组织架构,能力管理体系需要与公司战略、文化与组织管控模式相匹配。
企业发展规划人才培养相关用语?
企业发展规划与人才培养两个相互依存的内容。主要用语集中在核心技术,核心团队,核心人才三方面。如,企业发展战略,科技领先,尊重知识,尊重人才,企业培训,人才培养计划,人力资源规划,人才待遇,股份比例,人才配置,项目团队,学科带头人,业绩考核,企校合计等等。
如何看待企业要走“重视人才”的发展之路?
我个人觉得所谓的“重视人才”实际上就是如何有效的运用人才,留住人才,让人才在所在岗位上得到最大发挥,这一切必须基于企业有效的管理及运营制度,而这个制度的核心必须是由内而外、神行并肩,绝不丹丹只是几句口号跟形式。总体而言我个人觉得单从字面上理解“重视人才”这几个字是伪命题伪口号。从制度上去确保才是留住人才跟企业发展的有效之道。
企业发展靠什么?人才是第一位。看看华为的成功,就是把人才放在第一位,由人才驱动资本,而不是资本驱动人才。所以,在理念上,华为深深认同人才是公司唯一竞争优势。为培养所谓的将军型人才,华为成立了华为大学。再看看优秀的跨国企业,通用电气在1956年就建立了世界上第一个企业大学。致力发展成为具有竞争力的企业,需要根据发展阶段,制定自己的人才发展战略,从文化、理念、利益分配等方面建立起激励机制,让人才成为企业发展的第一驱动力。
到此,以上就是小编对于人才是企业发展的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才是企业发展的5点解答对大家有用。