大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中小微企业划分的问题，于是小编就整理了4个相关介绍中小微企业划分的解答，让我们一起看看吧。
中小微企业划型标准是什么？
中小微企业划分标准是按照企业的规模来划分的，即按企业人数、资产总额、年营业额等因素来划分。具体的标准如下：
1.中型企业：法定代表人人数不少于50名，或者资产总额不低于5000万元，或者年营业额不低于1亿元。
2.小型企业：法定代表人人数不超过50人，且资产总额不超过1000万元，且年营业额不超过3000万元。
3.微型企业：法定代表人人数不超过30人，且资产总额不超过500万元，且年营业额不超过2000万元。
我国的中小微企业绝大部分都是什么企业？
在我国，中小企业和民营企业虽然是两个概念，但是高度重叠，内涵所指的对象基本是一致的。中小企业是按规模划分的，民营企业是按照所有制性质划分的，但是这两个所指的对象是高度重叠一致的，也就是说中小企业里面绝大部分是民营企业。
小微企业划型标准？
现阶段小微企业的划分标准主要有以下三点：
1、在资产总额方面，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元;
2、在从业人数方面，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人;
3、在税收指标方面，年度应纳税所得额不超过30万元。
以上是通过资产、从业人数、税收指标等三个方面来认定小微企业。不同的行业，小微企业认定标准也会有所差别。
小微企业部门划分？
一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门
1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部；
2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；
3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；
4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。
麻雀虽小，五脏俱全！一个微小企业，虽然小，但是有些部门是必须要设置：
1、BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。
2、RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。
3、Production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。
4、Quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。
小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。
部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。
到此，以上就是小编对于中小微企业划分的问题就介绍到这了，希望介绍关于中小微企业划分的4点解答对大家有用。