大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业年度经营计划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍企业年度经营计划的解答,让我们一起看看吧。
年度经营计划的十大步骤?
第一,经营目标设定
第二,实现经营目标的SWOT分析与资源匹配分析,找出关键成功因素与关键问题。
第三,实现经营目标的行动策略、措施与地图。
第四,制定具体的经营计划与预算计划
第五,分解目标和计划。
第六,应对方案设计
第七,计划实施跟进、追踪与考核方法
第八,准确外部环境分析
第九,内外部分析整合
第十,明晰企业愿景、使命、价值观
企业年度经营计划书?
我这里给你提供企业计划书的规则(一般计划书中须涉及的内容和提纲)和一份企业计划书的样文 \ 给你提供的非常全面,如有不清,可以参照给你提供的网站看看:) 企业计划书中必须涉及的内容包括:
1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格,标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
7、销售手段及渠道。
8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
如何制定年度经营计划?
年度经营计划服务于企业战略,年度目标的设定一般采用以下几种方法:
1)由上往下制定目标,董事会或决策层根据战略要求,强制设定年度经营目标;
2)由下往上制定目标,根据大家对战略的解读及自身能力的评估,汇总获得经营目标;
3)客户需求制定目标,根据市场或客户的需求,倒逼公司的经营目标;
4)行业趋势制定目标,根据行业的平均增长率,设定企业的经营目标;
5)行业标杆制定目标,根据行业内优秀企业增长目标,设定企业经营目标。 根据伯特咨询的经验,到底采用哪种目标制定方法或方法组合,取决于公司的战略定位以及在行业中竞争地位,同时结合公司经营的历史数据。参考SMART原则,一般目标设定分为三种,同时针对不同的目标,设定对应的激励机制:1.保底目标、2.激励目标、3.挑战目标。
企业年度生产经营计划属于综合计划吗?
企业年度生产经营计划属于综合计划。 年度生产经营计划是企业经济计划的概称。这是企业进行生产经营的【综合计划】,主要包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等。
到此,以上就是小编对于企业年度经营计划的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业年度经营计划的4点解答对大家有用。