大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业erp成功案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业erp成功案例的解答，让我们一起看看吧。
搞ERP，Mysql能胜任吗？
当然可以胜任。已经有用mysql的成品ERP了。2BizBox，而且是免费的。当然这个ERP现阶段还是仅仅面向简单金属加工制造业和简单商业，适应面还有待开发和拓展，但完全可以作为一个实例说明用mysql开发ERP可以满足中小型企业了。
上ERP失败，到底是谁的错？怎么挽救？
随着公司业务的快速扩展，员工、订单数量不断增加，企业经营短板问题也随之显现，企业为了满足发展的需求、保持企业核心竞争力势必要做好经营管理的升级，否则会被业界其他企业渐渐甩开差距。近些年来，企业间ERP的实施正如火如荼的进行中，所以很多老板就会想，别的企业都在做ERP，我们是不是也要做？殊不知，ERP的实施并不是一帆风顺的，巨大的财力、人力投入并不一定会得到成正比的收获。
业界广泛流传一句话“上ERP找死，不上ERP等死”这句话反映了企业当下普遍的现实状况，同时也反映出某些ERP的“窘迫”。
上ERP找死，无非是因为Erp系统虽然功能强大，但大多数企业所能用到的功能可能还不到10%，公司花了大价钱，大部分功能却被闲置；
员工的信息化水平不高，改变以往的办公习惯并不是件容易的事，公司花钱找实施公司做培训，员工要花大力气配合供应商完成培训部署。又因为某些ERP固化的管理方式，可能用不了多久后系统跟不上企业的发展速度而被停用...
这样上了ERP，企业的办公效率非但没有进步，ERP实施的费用也打了水漂。
那如何有效的实施ERP，完成数字化转型呢？
从ERP的作用可以看出，ERP实际上涉及到企业的战略、业务、组织、流程、IT和技术。它绝对不是一个简单的工具和技术应用。运用得当，给企业带来的收益是巨大的。
C2P工业云提醒您中小型企业要顺利实施ERP项目，务必从观念转型，管理方式转型上下手，还要选对适合的ERP厂商。首先确认自己的需求、预算，才可以在选择的时候，不会被供应商天花乱坠的话术给带沟里，整一堆自身不是那么需要的功能，才能找到适合自己的。另外针对企业未来发展趋势，在选择ERP系统时要确保功能可满足企业长期运营使用。
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ERP实施失败，责任不一定全在一个人或一个环节上，而是可能多个因素导致的。例如目标不明确、缺乏有效的沟通、数据质量差、员工不配合和系统不适合等。
当ERP项目出问题时，要先冷静分析原因，然后：
重新明确目标，看看哪里走偏了；组织专门团队找出问题并提出解决方案；加强内部沟通交流，上下一心；增加必要的资源投入（如人力、时间和资金）；加强培训，让大家都能熟练使用；可以尝试分步实施或者先小范围试点，降低风险。
总之，遇到挫折别慌，把它当作成长的机会，总结经验教训，调整策略后再次出发，才能让ERP项目走上正轨。
06年刚好在电子科技大学从事SAP的硕士招生工作，了解一些ERP方面的情况。
ERP英文意思既然叫企业流程再造，那么自然是跟之前的管理流程有区别，所以，ERP如果前期准备工作做不好，企业领导不重视，很容易出现这种互相埋怨的局面。如早前长虹集团耗资2000多万实施SAP失败后，时隔几年又重新实施SAP就说明，ERP是很重要，不是摆设。
那么如何理顺呢。
1，企业领导必须高度重视，有决心，否则管理层心理也没底，基层一遇到困难，大家不是想办法克服而是首先想到退缩，责怪软件，那么如何真正的落实、贯彻呢。所以，需要至上而下的统一思想，展示决心。
2，理清思路，像实施SAP这样大型的ERP软件，首先，前期需要一个专业的咨询团队，对业务需求进行确认，梳理。其实，制定实施计划，即部署计划，然后，系统上线，实施过程中，也需要一个专业顾问团队进行协助，培训。最后，就是储备人才，熟悉系统并且熟悉业务流程，对出现的系统故障能够排除以及操作人员的学习和培训能够胜任。
诚然走出舒适区很难，实施ERP不啻是一种行为或管理方式上变革，需要我们的决心和勇气。不然，企业管理水平的提升以及追求的节能增效将会成为一纸空谈。
到此，以上就是小编对于企业erp成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业erp成功案例的2点解答对大家有用。