企业erp成功案例,企业erp成功案例分析

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业erp成功案例的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业erp成功案例的解答,让我们一起看看吧。

搞ERP,Mysql能胜任吗?

当然可以胜任。已经有用mysql的成品ERP了。2BizBox,而且是免费的。当然这个ERP现阶段还是仅仅面向简单金属加工制造业和简单商业,适应面还有待开发和拓展,但完全可以作为一个实例说明用mysql开发ERP可以满足中小型企业了。

企业erp成功案例,企业erp成功案例分析

上ERP失败,到底是谁的错?怎么挽救?

随着公司业务的快速扩展,员工、订单数量不断增加,企业经营短板问题也随之显现,企业为了满足发展的需求、保持企业核心竞争力势必要做好经营管理的升级,否则会被业界其他企业渐渐甩开差距。近些年来,企业间ERP的实施正如火如荼的进行中,所以很多老板就会想,别的企业都在做ERP,我们是不是也要做?殊不知,ERP的实施并不是一帆风顺的,巨大的财力、人力投入并不一定会得到成正比的收获。

业界广泛流传一句话“上ERP找死,不上ERP等死”这句话反映了企业当下普遍的现实状况,同时也反映出某些ERP的“窘迫”。

上ERP找死,无非是因为Erp系统虽然功能强大,但大多数企业所能用到的功能可能还不到10%,公司花了大价钱,大部分功能却被闲置;

员工的信息化水平不高,改变以往的办公习惯并不是件容易的事,公司花钱找实施公司做培训,员工要花大力气配合供应商完成培训部署。又因为某些ERP固化的管理方式,可能用不了多久后系统跟不上企业的发展速度而被停用...

这样上了ERP,企业的办公效率非但没有进步,ERP实施的费用也打了水漂。

那如何有效的实施ERP,完成数字化转型呢?

从ERP的作用可以看出,ERP实际上涉及到企业的战略、业务、组织、流程、IT和技术。它绝对不是一个简单的工具和技术应用。运用得当,给企业带来的收益是巨大的。

C2P工业云提醒您中小型企业要顺利实施ERP项目,务必从观念转型,管理方式转型上下手,还要选对适合的ERP厂商。首先确认自己的需求、预算,才可以在选择的时候,不会被供应商天花乱坠的话术给带沟里,整一堆自身不是那么需要的功能,才能找到适合自己的。另外针对企业未来发展趋势,在选择ERP系统时要确保功能可满足企业长期运营使用。

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ERP实施失败,责任不一定全在一个人或一个环节上,而是可能多个因素导致的。例如目标不明确、缺乏有效的沟通、数据质量差、员工不配合和系统不适合等。

当ERP项目出问题时,要先冷静分析原因,然后:

重新明确目标,看看哪里走偏了;组织专门团队找出问题并提出解决方案;加强内部沟通交流,上下一心;增加必要的资源投入(如人力、时间和资金);加强培训,让大家都能熟练使用;可以尝试分步实施或者先小范围试点,降低风险。

总之,遇到挫折别慌,把它当作成长的机会,总结经验教训,调整策略后再次出发,才能让ERP项目走上正轨。

06年刚好在电子科技大学从事SAP的硕士招生工作,了解一些ERP方面的情况。

ERP英文意思既然叫企业流程再造,那么自然是跟之前的管理流程有区别,所以,ERP如果前期准备工作做不好,企业领导不重视,很容易出现这种互相埋怨的局面。如早前长虹集团耗资2000多万实施SAP失败后,时隔几年又重新实施SAP就说明,ERP是很重要,不是摆设。

那么如何理顺呢。

1,企业领导必须高度重视,有决心,否则管理层心理也没底,基层一遇到困难,大家不是想办法克服而是首先想到退缩,责怪软件,那么如何真正的落实、贯彻呢。所以,需要至上而下的统一思想,展示决心。

2,理清思路,像实施SAP这样大型的ERP软件,首先,前期需要一个专业的咨询团队,对业务需求进行确认,梳理。其实,制定实施计划,即部署计划,然后,系统上线,实施过程中,也需要一个专业顾问团队进行协助,培训。最后,就是储备人才,熟悉系统并且熟悉业务流程,对出现的系统故障能够排除以及操作人员的学习和培训能够胜任。

诚然走出舒适区很难,实施ERP不啻是一种行为或管理方式上变革,需要我们的决心和勇气。不然,企业管理水平的提升以及追求的节能增效将会成为一纸空谈。

到此,以上就是小编对于企业erp成功案例的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业erp成功案例的2点解答对大家有用。

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