企业如何节约成本,企业如何节约成本,提高效益

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业如何节约成本的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业如何节约成本的解答,让我们一起看看吧。

企业如何节约成本?

可以从以下四个方面参考:   

企业如何节约成本,企业如何节约成本,提高效益

1、控制经费   包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议,逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化,并确立了按型号来改善成本的方法。   

2、改进生产工艺   控制不同工序所耗费的资本,包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多,企业之间出现了可比性,于是,天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”,以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法,各企业之间同一道工序经过比较,互相取长补短,从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。   

3、注重从细节上节约成本   企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上,例如,尽量减少了不必要的会议,有人曾指出,很多企业的各类会议,一开就是两三个小时,有些会议的实际内容不多,而且常常不能按预定的时间开始,预定出席人也到不齐,结果就达不到预期的目的。于是,对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简,会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定,午休时办公室必须关灯。   

4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的   企业按照不同的品种、相同的项目进行比较,然后规划出能满足顾客需求的产量,以便在制造过程中实现目标成本。之后,再确定总的指标额,在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上,向各个部门分配应负担的数额,即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后,各部门再把自己的负担额逐级分解下去。   企业的这种成本控制法不仅适用于生产,而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是,不仅对降低成本极有好处,而且为计划部门提供了大量有用资料。

公司节约成本合理化建议?

降低成本最主要就是大家都要有节约的意识,建议企业加大降低成本的宣传力度,人人做到节约,从节约用水用电用纸等方方面面做起,还要建议企业减员增效,杜绝人浮于事,减少人员成本,还可以建议企业从创新改革出发,降低采购成本,并出台企业员工在降低成本中有突出成绩的奖惩制度,有效的杜绝一切浪费现象。

怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?

首先你要知道成本是由直接材料、直接工资、制造费用这三部分组成,制造费用包括房租、水电,设备折旧摊销,想要降低降本就从这几方面下手,看你负责哪一块的业务,如果你是负采购方面,在采购原物料时通过谈判技巧等手段来尽量压低进价。如果你是负责工艺设计的,在设计时就考虑保证性能的情况下减少使用物料,降低材质成本,设计要保证后续量产易操作,保证每一个操作动作能简单快速完成,这样就能提高效率减少人力工时成本,能使用工装,机械手操作的就尽量减少人力投人,生产工人少了,加班也少了,水电,设备折旧摊销的制造费用也就自然下降了。

首先,公司节约成本有很多个板块:

1、从采购物料领域、财务领域、管理领域、人员分配领域、知识产权领域入手,

2、每个领域都有一个共同性,比方,采购,工厂类型企业,物料是公司的主要支出,这时候我们就要对,公司需求做分析,从需求质量、价格、地点、时间、数量出发,对没一块都要做市场考察,分享报告,做好招标程序,选择适合企业的供应商来降低成本,其他财务,管理领域都是同理的。

3、公司有个清晰目标和规划,对每个部门有预算计划;优质的人才带领团队,减少企业走弯路,就如拼多多,有专业人才,专业技术,专业管理,还有领域老大(腾讯)资金支撑,和流量入口,三年时间久上市了。

4、所以,企业必须有明确方向目标,才能带领团队突破。

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到此,以上就是小编对于企业如何节约成本的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业如何节约成本的3点解答对大家有用。

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