降低成本是企业的（降低成本的作用）_企业资讯

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(一)降低产品成本可以增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。

还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。

努力降低采购环节的成本。建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。尽量降低存储量。

怎样为公司节约成本降低损耗提高效率？怎样做好企业管理者？提高企业效益的途径：第依靠科技采用先进技术，提高产品生产的工艺质量水平。第采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用。

(一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。

企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的重要策略之一。以下是一些企业降低成本的常见途径和方法：节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。

1、影响企业利润率。生产方式是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式。生产方式对企业提高生产力，降低成本的高低直接影响企业利润率。生产成本增加，企业利润率下降，生产成本降低，企业利润率增长。

2、产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。

3、无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

4、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力。企业要想有长期效益，必须从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不仅要削减成本，而且要提高生产力。缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

5、企业生产成本降低，企业利润就会增加，此时企业当然会增加供给量了。这是经济学里面的东西。

精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。

调整生产流程，使生产流程合理化。调整生产流程的目的是消除多余的过程，使生产流程最合理，所用的人员最少。

精益生产管理方法是以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心的新型生产管理模式，精益生产理念倡导以最小化企业所占用的资源、降低企业的管理和运营成本为主要目标的生产方式。

特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。（3）避免资源的闲置浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

准时制的生产导入；导入工业工程方法；推行5S管理；打造精益供应链；开展企业员工培训。总的来说，精益生产目前已经是大多数企业生产的管理和标准规范。

降低成本和浪费，精益工作关注减少不必要的浪费和成本，通过消除冗余步骤、提高资源利用率以及优化供应链管理等方式，降低企业运营成本，提高利润率。这有助于企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势。