大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业的激励机制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业的激励机制的解答，让我们一起看看吧。
公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制？
激励机制要积极，淘汰机制是属于刺激手段，并非让人产生快乐，而是恐惧担心和害怕促使其努力，既然是关键人员，还是以让他们心存感激，积极快乐的工作为主。
建议：年终奖励机制，奖励办法有升官、发财、荣誉
末尾淘汰制针对的是公司的“愚才”，连工作都保不住的人怎么能成为公司关键人员？如果连公司关键人员都要来个末尾淘汰那公司怎么留住人心？干工作还有什么动力？
激励机制的概念？
激励机制是对绩效考核的落实，其出发点在于把个人报酬与公司成就挂钩，促使全体员工为完成共同目标而努力。建立激励机制，应该同时采用和重视精神鼓励和物质奖励方式。
激励员工的方法：
一、让员工认同企业文化
让员工认同企业文化其实是最为重要的。员工认同了企业文化，就相当于彼此之间有了共同的价值观，有了一个共同奋斗的目标。这种精神层面上的共鸣，有时甚至比物质上的奖励更有用。为此企业的管理层首先应当明确企业文化，其次是多与员工的沟通，让他们理解和认同企业文化。
二、营造良好的工作氛围
奖励机制如何制定？
1、建立物质奖励制度激励机制
物质激励的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需要是人的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。只有按工作绩效进行物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。但物质奖励不能采取大锅饭式的平均分配，应用差异化替代普惠制。否则容易使员工产生不公平感，引起不满心理和埋怨情绪，从而影响工作积极性。物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
2、建立精神奖励制度激励机制
如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40%的积极性要靠精神激励，尤其是年轻的员工，更多的需要通过精神激励来承认他的价值，尊重他。经济学选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选择他认为较好的追求，而不只是收入。因而精神奖励是激励机制的重要内容。精神奖励的方式可以是授予某种象征意义的称号，也可以是对行为、价值观的认可与赞赏。职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等，可满足员工的精神需要而激发工作积极性。
3、建立组织气氛激励机制
组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。有激励作用的组织气氛主要有：既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作。
企业初创阶段常用的激励模式?
1
初创公司激励方法：现金激励。不管是初创公司还是其他类型的公司，激励方法最直接最有效的就是现金激励，可以让员工看得见摸得着，还可以很直观感受到的，并且会激发更多的潜力和优势。
2
初创公司激励方法：股份激励。既然是初创公司，自然一开始留下来的都是骨干，都是和公司一起前进和努力的人，是可以给予股份激励的，让这些人留下来一心一意和公司成长进步。
3
初创公司激励方法：职位激励。升职加薪是最常见的职场激励方法，初创公司也可以采用这样的方法，给予表现优秀的人职位激励，让他们在更好的岗位和角色中发挥自己的优势，创造更多的成绩。
4
初创公司激励方法：薪酬激励。如果表现优秀的人没有太多管理能力，不能在职务上给予激励的话，可以直接提升工资，这样每一个月的收入就会增加。自然也可以激发员工发挥更多的能力。
5
初创公司激励方法：表扬和赞美，给予更多的认可与支持。初创公司也许没有太多的资金和岗位给予表现优秀的人，这个时候还可以采取表扬和赞美的形式，给予员工最大的认可和最多的支持。
到此，以上就是小编对于企业的激励机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业的激励机制的4点解答对大家有用。