大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询顾问的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理咨询顾问的解答，让我们一起看看吧。
企业管理咨询顾问都是做什么啊？
日常的工作就是学习研究+找项目+干项目。 1.了解客户的核心问题与需求2.弄清楚最核心的一系列问题3.找到其中相对可行、或者至关重要的对策4.帮助客户下决心执行5.支持客户解决在执行过程中遇到的新问题6.开发新的需求 各个行业、各个客户的情况差异是巨大的，为了保证1-6能够落地，必须长期的学习和研究。 当然，前提是要有活儿干，所以帮助销售拿新项目也是很重要的事情。
如何成为一名优秀的管理咨询顾问？
必须具备很高的专业知识水平、丰富的实践经验、交往及书面和口头表达能力、很强的信息搜集和查阅文献的能力、准确分析问题和判断问题的能力。
体现在以下几个方面:
知识构成和实践经验咨询顾问应受过高等教育，一般应该受过专业的管理学教育，或具有一专业知识，同时对其他的学科也有一定的兴趣和研究，理想的咨询顾问应该需要至少本科或者本科以上学历，当然除了广博的知识外，具有丰富的实践经验也是同等重要的。
2.技能水准这种技能体现在针对项目咨询过程中体现出来的实际工作能力，它包含深入实际分析、解决问题的能力；独立思考迅速判断问题的能力；善于交际、与人沟通的能力；书面与口头的表达能力；还是具有企业管理者角色的组织管理能力。
3.精神风貌与品格修养这是对咨询顾问的一种潜在素质的要求，它包括咨询顾问的品行和职业信誉，也是职业道德的具体表现。
在咨询公司做管理顾问有前途吗？
作为同行说两句
如果你是在BCG或者Mckinsey这样的大船里做，没问题的。做个两年转到企业市场部或者其他营销服务企业都是ok的。
好处是：底子打得好，模型足够多，外语也能锻炼。
不好的是：非常累，接触的行业可能有限。因为往往会分组。
如果你是小的咨询公司里做这块，那你要慎重了，看老板有什么资源。因为咨询行业是个项目周期很长的行业，所以对一个小公司的生存，以及你自身的锻炼的机会都会是很大的挑战。资源主要指两方面：
1、公司主要负责人的专业能力。他的专业能力直接决定了你的发展方向。
2、人脉关系。做咨询顾问，很多时候会需要借助外部资源，不管是政府，同行，企业，还是个人。
到此，以上就是小编对于企业管理咨询顾问的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询顾问的3点解答对大家有用。