大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业风险评估案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业风险评估案例的解答，让我们一起看看吧。
工程中危险源，辨识风险评价中，风险等级是怎么划分的？
工程危险源中一般的风险级别危险程度分为：一级极其危险，不能继续作业（制定管理方案及应急予案）；二级高度危险，要立即整改（制定管理方案及应急予案）；三级显著危险，需要整改（编制管理方案）；四级一般危险，需要注意；五级稍有危险，可以接受 。根据项目生产中涉及到的物质的毒性、易燃易爆物质的临界量，按导则要求确定评价等级。重大危险源辨识（GB18218-2000）：本标准适用于危险物质的生产、使用、贮存和经营等各企业或组织。本标准不适用于：a) 核设施和加工放射性物质的工厂，但这些设施和工厂中处理非放射性物质的部门除外；b) 军事设施；c) 采掘业；d) 危险物质的运输。2、辨识依据重大危险源的辨识依据是物质的危险特性及其数量。3、重大危险源的分类重大危险源分为生产场所重大危险源和贮存区重大危险源两种
企业如何做好风险管控？
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
到此，以上就是小编对于企业风险评估案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业风险评估案例的2点解答对大家有用。