大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业供应链管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业供应链管理的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理十大原则？
十大原则——全角度、具体、客观原则：建立和使用一个全角度的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全角度、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
1、系统全角度性原则：全角度系统评价体系的建立和使用。
2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链平台的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
以下是供应链管理的十大原则：
1. 全员参与：所有参与供应链的组织和个人都应积极参与和贡献，建立合作与协调的文化。
2. 客户导向：以客户为中心，满足其需求。
3. 流程优化：通过优化流程，减少活动和等待时间，并提高效率和效益。
4. 创新推动：通过创新，提高供应链的效率和创造力。
什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？
供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。
供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。
供应链管理对企业运营非常重要，但国内普及得较少，近年国家开始在高校设置供应链管理专业，也说明了这一领域的发展开始抬头。
对于在职人士，尤其是负责采购、物流等的部门负责人，也需要进一步提升自己的供应链管理水平，报读供应链总监培训类的研修班，就是不错的选择。
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供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。 供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。 供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
到此，以上就是小编对于企业供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业供应链管理的2点解答对大家有用。