大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业内部管理结构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业内部管理结构的解答，让我们一起看看吧。
企业管理中的”三权分立”是哪三权?它们之间有什么联系和相互作用？
权力是管理活动中不可分割的话题。就管理者而言，很多管理者指责企业没有给他们足够的权力，他们大多认为权力越大越好。只有当他们有足够的权力，他们才能调动足够的资源供我自己使用。对于企业来说，也面临着集权与分权的矛盾。如果放的权力太大，就有失控的风险，而权力太小，就不利于管理活动的开展。
权力越大越好吗？如何化解分权与集权的矛盾？我们需要对权力有更深入的理解和分析。
为什么权力是一种服务？我们必须思考权力的起源。经理的权力从何而来？一方面管理者的权力是企业赋予的，当一个人从普通员工晋升为主管、经理的时候，企业便赋予了其与岗位职能相对应的权力，这种权力包括行政管辖权、奖惩权、薪资调整建议权。's行政管辖权：这是基于组织结构的权力。我是主管和经理，你是我的下属。你必须照我说的做；奖罚权：经理有权对下属行为的结果进行奖励或惩罚，俗称“萝卜棒”；调薪建议权：经理有权直接建议下属的薪酬和绩效。
在实际管理活动中，很多管理者只看到企业授予的行政审判权、奖惩权和调薪建议权，而忽略了其他三项与生俱来的专家权、模范权和人格权。所以很多管理者把权力理解为控制。你不听我的，我就惩罚你。如果你不服从我的控制，我就给你一只“小鞋”。
公司的组织结构是怎么样的？
通常情况下，公司的组织管理机构由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会，以及总经理、副总经理等组成。有的公司在董事会下不设各种专门委员会，其工作由总经理主持下的组织机构来负责。
公司的组织机构一般分治理层、经营层。
治理层一般由股东大会或股东会、董事会或执行董事、监事会组成。董事会可以根据需要如规模等下设专业委员会，战略委员会薪酬委员会审计委员会绩效委员会等等。
经营层，根据规模、性质不同选择适合的经营架构，子集团制、事业部制、直线制、矩阵制等。
公司的组织结构有多少？
简单直白的说
1.纵向从上到下分，有领导班子—管理人员—一线职工三层就够了，扁平化的就两层，即老板和员工。
2.横向从左到右分，最基本的包括接电话印文件的办公室，管钱管账缴税的财务部，销售产品的营销部，生产商品的质监部，负责绩效社保和人员管理的人力资源部。
3.侧面从前往后分，生产性企业包括工厂车间、行政管理和后勤保障机构，大型企业还包括决策机构、执行机构和监督机构，当然，也包括工会、妇联、纪检机构。
这个问题其实首先得问什么类型的公司，它的经营范围是什么？不同的经营范围公司的组织结构是不一样的，比如制造业与贸易，财务，法律，船务，广告公司等这各自都不一样的，但我可以给您介绍一个组织结构最全的公司类型，比如像华为是属于自主加工和销售一体的电子类公司，这样的企业公司含有以下部门
市场部包含:业务，销售，客服;
工程部包含:产品研发工程和制程工程;资材部包含采购，物控计划，仓管，船务运输和报关;
行政和人力资源部:培训，薪资统筹，考勤，督查，人力资源规划，内务，律师咨询，医务;
制造部:原料加工，零件组装;
财务部:统计和会计，出纳;
资讯部:电脑管理和信息咨询，公司系统维护;
品管部:来料检查，制程检查，出货检查，客服代表;
总经办(董事会)等
以上部门基本上包含了大小公司的组织结构，看您需要了解什么样的公司，那就得自己对号入座了。希望以上介绍可以帮助到您解决问题。谢谢！
四大类型：按业务功能分类；按业务内容（比如天猫，淘宝；又比如GE的航天，交通，能源等等）；矩阵式，横向产品纵向职能；扁平化，适用于以创新文化极强的企业比如Google，注意扁平化往往是相对的主要为了给个人或者小团队足够的空间发挥创意推动创新。
谢题主！一个公司，为经营需要而设置的‘组织架构’只能有一套！它联接了上、中、下三方的工作组织关系！企业组织架构中，上层一般为‘总经理’室，办公室，工会等。中层为各部门，下层为员工。班、组长不在组织架构中。组织架构要明确显示出上下级之间的‘垂直’关系。也要显示出部门之间的‘平行协调’关系！进而明确各自的责任！
传统的组织设计结构都有哪些？它们之间的区别是什么？
传统的组织设计结构和它们之间区别如下：
组织结构一般分直线制，职能制，矩阵制组织结构模式。
简单讲，直线制就是每个部门有唯一指令源，管理比较清楚，缺点是传递路线长，要求领导有比较高的能力。
职能制是每个部门可能有多个指令源，管理容易出现矛盾。
矩阵制是每个部门人员有横向和纵向两个指令源，当出现矛盾时，一般一个为主，一个为辅。但这两个指令源都是在一个总指挥下。
综上所述，各有利弊，需结合企业自身的实际情况优化、取舍，量身打造，适合自己的，才是最好的！
传统的组织设计结构和它们之间区别如下：
组织结构一般分直线制，职能制，矩阵制组织结构模式。
简单讲，直线制就是每个部门有唯一指令源，管理比较清楚，缺点是传递路线长，要求领导有比较高的能力。
职能制是每个部门可能有多个指令源，管理容易出现矛盾。
这个应该分二类
一，是产品设计，即创新设计，这类是先设计，再评审，样件试制，到产品发布
二，是非标设计，即有产品，通过协议把某种规划设想通过各种感觉形式表达出来，即三维设计和制造，最终能做出合格的产品。
需市场部，设计部，生产制造及售后
本消息来自iphone:
传统的组织设计结构和它们之间区别如下：
组织结构一般分直线制，职能制，矩阵制组织结构模式。
简单讲，直线制就是每个部门有唯一指令源，管理比较清楚，缺点是传递路线长，要求领导有比较高的能力。
职能制是每个部门可能有多个指令源，管理容易出现矛盾。
矩阵制是每个部门人员有横向和纵向两个指令源，当出现矛盾时，一般一个为主，一个为辅。但这两个指令源都是在一个总指挥下。
综上所述，各有利弊，需结合企业自身的实际情况优化、取舍，量身打造，适合自己的，才是最好的！
到此，以上就是小编对于企业内部管理结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业内部管理结构的4点解答对大家有用。