大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业转型是什么意思的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业转型是什么意思的解答，让我们一起看看吧。
谈谈你对企业转型的意见和建议？
觉得企业的转型不能忘本，所谓的转型是在原来基础上面发挥你的原有资源，把它放大，所以转型不是人权的脱胎换骨，我们要把我们手上的资源利用啊，转型的工具做一个被蒸的一个手段，所有的转型都要有一个自己的过程，也就是说，先把自己看清楚你身上的优势，弱势是什么？阿坝优势发挥，你若是去补充短板去补充，然后制定比较接地气的一种商业模式，然后再去发挥出来。
当前一提到转型，很多企业会上升到是颠覆原有的组织、模式、供应链或产业链等，个人把转型做了一个定义，就是每一个流程、每一个环节的升级符合新时代市场和消费者的需求，从这个角度出发，转型应从几个方面入手：
1、市场趋势清晰，顶层设计搭建好，不可盲目转型；
2、转型为原产业或模式的升级，不可颠覆式转型，不可操之过急；
3、转型路径清晰，大目标与阶段目标明确，决心坚定；
4、行业预判与分析看清趋势，结合国内外优秀案例多学习；
5、阶段性复盘、纠偏、统一思想，坚定推进；
6、把每一个流程优化，每一个环节效率的提升，员工意识的每一天与时俱进，都是转型成功的一部分。
个人认为正确地看待转型之路，企业犹如大厦，流程优化简便，地基夯实稳固，就具备了向上成长的力量与速度。
有一部分企业是死在盲目转型的路上，所以企业转型要结合自身的资源和实力来转型，建议1、在自己原有的产业基础上进行改进和升级，不要跨行业去做自己不了熟悉的。2、不要大规模的转，要先先一个部门或者市场试点，试点成功了再大规模推广！
公司支持部门对公司发展的作用？
企业支持部门指的是不直接参与企业的价值创造活动但为企业的价值创造活动提供必要支持的服务性部门。
支持部门在企业运作中的角色应该是管理者、协调者和服务者三者的有机统一,但在实际运作中支持部门往往会产生两种角色误区,对企业的价值创造活动造成不良影响。
产生这两种角色误区的根源在于缺乏资本成本和价值创造的观念。
而经济附加值(EconomicValueAdded,EVA)所提倡的正是这两种观念。因此本文认为应该在支持部门的员工中树立资本成本和价值创造的观念,建立合理的支持部门绩效考核制度,引入EVA的考核指标,并配合建立与之相联系的激励制度,依靠观念的转变与制度的改革来帮助支持部门走出误区,找准定位。
创智什么意思？
创智是人类特有的一种能力，是一切创新、创业活动共同遵循的底层逻辑，其根本在于创造价值、实现价值。在目前化危为机的背景下，挖掘和发扬创智精神，已成为越来越多企业攻坚克难、转型发展的“新法宝”。
创智首先是才智创造的过程。人是“智”的当然载体，创智活动首先在于全面发挥人的主观能动性，致力于创智实践。一方面要外部“引智”，通过尊重知识、善用人才，充分激发人才的创智、创业热情，搭建起人才、质量、科技的“金三角”，助力企业形成技术创新、管理创新、制度创新等多轮驱动的良性循环。另一方面，要内部“培智”，构建自我强化的内生创智机制，培养向上的文化理念和价值体系，然后制度化运作，一代代传下去。
创智还是个为经济社会赋能的过程。随着新技术、新业态、新模式层出不穷，创智的格局更大、涉及面更广、系统性和协同性更高。创智已不是一家企业的行为，而是全产业链的生态营造。比如，正泰集团从聚焦“电”字做文章，到围绕智慧能源、智能制造谋新篇，既拓延智慧能源产业链，成为集综合能源开发、建设、运维于一体的服务商；又深耕智能制造，围绕智能设备、智能电气、智能工厂、智能家居等“智能”模块，带动上下游企业数字化转型系统创智。正泰杭州科技产业园，已入驻100余家企业，涉及IT软件、基因生物制药、量子通信芯片等领域，产生了良好的示范效应。
不难发现，当优秀企业的创智实践呈现出修炼“内智”和对外“引智”相互促进的特征，形成“你中有我、我中有你”的融合创智生态时，它的贡献就会反映在整个社会经济的价值创造链上。当今时代，智力资本、知识存量迅猛增长，科技化、智能化程度不断提升，为弘扬创智精神、营造创智文化提供了肥沃的土壤。我们理应把握机遇、创造条件，培育和塑造个人、企业乃至整个国家的创智意识、创智能力，更好地推动经济社会的高质量发展。
到此，以上就是小编对于企业转型是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业转型是什么意思的3点解答对大家有用。