大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业发展战略分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业发展战略分析的解答，让我们一起看看吧。
分析海尔集团转型历程，分为几个阶段？
海尔集团转型发展分为五个阶段 。
海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商
海尔发展的五个阶段：
第一个阶段战略，选择做冰箱。这给我们的启示就是，当你的企业处于困境的时候，要学会做出正确的选择。这个战略也叫个人战略，一般我们称它叫战略思维。
第二个阶段战略，做企业的产品规划。它从做冰箱开始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培养人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一个长远发展的平台，这就叫建平台、建队伍、建品牌。
第三个阶段战略，抓住时机进行平台的扩张。从冰箱这一平台扩张到洗衣机，扩展到空调。
第四个阶段战略，进行地域扩张，从国内走向国外。
第五个阶段战略，整合社会资源，通过上市、资本并购来扩大规模。
五因素分析法？
企业战略五要素分析法（简称：ECSRE）是康孚咨询在多年的战略咨询实践中，根据中国企业的特定情况，并吸取国际同行的先进经验，开发出了具有本土特色的战略五要素分析法。
企业战略五要素分析法
类型
分析法
简称
ECSRE
企业战略五要素的内容
企业战略五要素的内容包括：
企业的性质(Enterprise)
企业(家)个性(Characteristic)
为什么将财务分析分为四个阶段？
财务分析分为以下四个阶段：财务分析信息搜集整理阶段；战略分析与会计分析阶段；财务分析实施阶段；财务分析综合评价阶段。财务分析信息搜集整理阶段有3个步骤：
（1）明确财务分析目的（2）制定财务分析计划（3）搜集整理财务分析信息，财务分析信息是财务分析的基础。
战略分析与会计分析阶段：有两个步骤（1）企业战略分析，企业战略分析是空间分析和财务分析的基础和导向（2）财务报表会计分析，会计分析是财务分析的基础。财务分析实施阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的有两个步骤：
(1)财务指标分析（2）基本要素分析。财务分析综合评价阶段是财务分析实施阶段的继续有三个步骤：
（1）财务综合分析与评价（2）财务预测与价值评估（3）财务分析报告，财务分析报告是财务分析的最后步骤。所以可以看出缺少某个分析阶段或步骤会使财务分析不正确，不完整，将对财务分析产生消极影响。
企业生命周期理论认为，企业发展具有一定的规律性，大多数企业的发展可以分为：初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
正确把握企业在每个发展阶段的特征，制定和选择与之相适应的财务战略，对提升企业的竞争力具有非常重要的作用。
swot内部因素有哪些？
SWOT分析中，企业内部因素主要指优势和劣势，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
到此，以上就是小编对于企业发展战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业发展战略分析的4点解答对大家有用。