大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业怎样降低成本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业怎样降低成本的解答，让我们一起看看吧。
企业降低成本的有什么方法？
降低成本的主要方法隐藏在企业日常的经营活动中，主要是在从报价到出货的全过程里。有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成本的效果。
为什么呢？
这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故。无形成本像一只无形的手，时刻左右着有形成本。
以上这些内容均出自一本案例式成本实战新书，书名叫 制造业成本倍减42法，这些只是书中的一小部分内容。
书中有42个降低成本的具体方法和61个工厂企业实战案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省百万。该新书目前预售中，想一睹为快的读者，可以预定纸书先看电子书！
降低成本合理化建议？
降低成本最主要就是大家都要有节约的意识，建议企业加大降低成本的宣传力度，人人做到节约，从节约用水用电用纸等方方面面做起，还要建议企业减员增效，杜绝人浮于事，减少人员成本，还可以建议企业从创新改革出发，降低采购成本，并出台企业员工在降低成本中有突出成绩的奖惩制度，有效的杜绝一切浪费现象。
企业如何节约成本？
可以从以下四个方面参考：
1、控制经费
包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。
2、改进生产工艺
控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，于是，天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。
3、注重从细节上节约成本
企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量减少了不必要的会议，有人曾指出，很多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且常常不能按预定的时间开始，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。于是，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定，午休时办公室必须关灯。
到此，以上就是小编对于企业怎样降低成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业怎样降低成本的3点解答对大家有用。