企业文化对企业定位的影响（企业文化对企业定位的影响）_企业资讯

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企业文化对企业发展的影响提纲挈领，支撑战略实现从意识层面对自身价值理念进行科学、系统、缜密的规划，构建与发展战略同向、互持的企业文化理念体系，将对企业发展战略的实现形成有力的支撑。

企业文化对企业发展的影响主要有：企业的工作环境。什么样的企业文化，就会造就什么样的员工。企业员工的素质，会形成企业的工作环境的优劣。企业文化是企业的核心竞争力。企业文化会被社会认同。

)企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。 4)企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择。

企业文化对企业发展影响的功能导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。

1、理念定位在企业的发展中扮演着至关重要的角色。它通过制定明确的企业使命、愿景、价值观等理念，来指导企业发展、管理、传达企业文化和价值，以实现宣传品牌、凝聚员工、提高企业竞争力等目标。

2、企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

3、企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因(使命)，生存和发展的目标(愿景)，以及生存和发展的核心价值要素(价值观)。

4、行为管理的“霍桑实验”解决了人际关系和人与环境之间的和睦关系。但人与机器之间的冲突仍处于“树欲静而风不止”的阶段。企业文化管理则在人员、机器和环境之间，建立起一种有机、人文、和谐的关系。

1、企业文化对企业管理的作用有助于提升企业管理的执行力在企业管理中，如果企业有着良好的企业文化氛围，则企业员工就有着良好的工作环境，这种环境中，企业员工就有着参与企业建设中的主人翁意识。

2、企业文化对企业管理的作用随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。

3、企业文化可以指引着企业管理的方向，并对员工树立正确的价值观念，以此来约束规范员工行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力、团结力和向心力，有助于树立良好的企业形象。

4、约束作用企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。

1、一方面，企业文化具有很好的导向作用，这是由人的本性所决定的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力往前走。

2、，积极地企业文化在企业内部形成了积极的氛围，员工在这种氛围的作用下，激励了工作的热情，提高了效率，所以在工作效率方面的提高促进了战略目标的实现。

3、因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。

4、企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。第企业文化为战略实施提供行为导向。

1、企业文化的价值观和经营理念决定组织的使命和愿景，决定着组织的市场观念、顾客观念、员工观念、等等，从而影响企业决策的方向和内容。

2、企业的文化理念会影响员工，并通过产品或员工与客户的接触直接影响到与企业有直接利益关系的客户。企业的宗旨就是服务客户，企业的价值只有通过对客户提供服务才得以实现，客户的评价是关乎企业绩效的重要指标。

3、一方面，企业文化具有很好的导向作用，这是由人的本性所决定的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力往前走。

4、企业文化对企业发展的影响提纲挈领，支撑战略实现从意识层面对自身价值理念进行科学、系统、缜密的规划，构建与发展战略同向、互持的企业文化理念体系，将对企业发展战略的实现形成有力的支撑。

5、特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。

6、企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。