大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个企业的发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍一个企业的发展的解答，让我们一起看看吧。
一个公司要怎么管理与发展？
这是一个系统问题：
一、定位准确；（企业品牌，市场定位，产品定位、客户定位）
二、完善的绩效管理体系；
三、完善的后勤保障体系；
四、团队健全且稳定；
五、营销管理制度连锁；
等
我认为你必须知道什么是老板？（如果是个体不列入在内） 老板开始的时候是小资主义，当自己的素质全面提高即：成为我们统称的企业家。那么她（他）们应该做什么呢？我个人认为，应从以下三个阶段来分析：第一阶段，创业期，老板的工作：1、负责各项业务的办理，如进、销货，购置设备、原材料、工商、税务等；2、负责所从事业务的（店面）规划和利用人工创造价值；3、各项后勤保障。如，吃喝拉撒睡等。第二阶段，事业拓展期，主要工作：1、听取各部、各员工的工作进展汇报，此时，已经形成独立管理但较为协作的团队；2、各项业务的最终听取，此时，注重的是业务的进度及回款的进度，有一定的授权。3、后勤管理开始有机管理；4、各项管理开始酝酿，并形成一定的形态。如，有比较系统的部门结构，比较完善的事业发展目标。5、制定企业的战略目标，在完成企业近期目标的同时，远期目标的具体实施已有比较充分的想法。如业务发展，不是单一的销售，可能向生产或者是加盟某一方向拓展。三、事业成熟期，指有成熟的经营战略，具备了应对市场和众多压力的能力。此时，老板须做：1、企业的发展对社会的责任感，如何体现？2、企业对员工的满意度、对客户的满意度、对股东的满意度、对社会的满意度如何体现？3、企业的正规管理的战略高度如何？是做百年企业还是想做一时的暴发户？4、对企业的经营管理、运营管理及财务融资管理都有系统的安排，都由专一的会议，集体决议形成。5、市场的成熟，及对顾客的特殊要求，开始研发或者是改进生产工艺及产品结构，促进企业长期稳定发展。6、老板此时，不再是孤军奋战。在协同的团队下，集体力量充分体现，企业领导人的有效授权，结果的跟踪是老板必做的一件事情。 我想你明白上述就知道应该怎么做老板了！既然你有想法了，那就行动吧！只有想法没有行动，我们称之为妄谈！如果你具备了资金和人脉，你按照你的从事的行业，你定能成功！精华知识作为一个老板：
1.首先要有睿智的大脑，独特的领导才能，巧妙的构思，开旷的视野；
2.手下要有和你差不多而且有共识的人才（二把手...），重视人才；
3.对底层员工和基层干部要关心（动力+主力)，要他们能感觉到你的好，他们才会为你卖 命。
一个企业的发展是靠什么要发展的，最主要是什么？
企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道，团队等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。
团队是企业冲锋的力量！
企业的四大要素和六大要点？
要素一、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。 要素二、做需求分析 做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。 要素三、做风险分析 有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。 要素四、制定项目计划 有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。” 要素五、有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。 测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。 要素六、使组织充满活
到此，以上就是小编对于一个企业的发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个企业的发展的3点解答对大家有用。