大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业知识产权方针的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业知识产权方针的解答，让我们一起看看吧。
2008年知识产权纲要八字方针？
从2008年《国家知识产权战略纲要》颁布至今，“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”十六字方针日益深入人心，带动我国知识产权事业取得重大成就。
近日发布的《知识产权强国建设纲要（2021-2035年）》（以下简称《纲要》），既体现了我国知识产权事业阶段性特点，也反映了新时期我国经济社会发展对知识产权高质量发展的新需求。
知识产权中最高管理者的职责？
最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，采用以知识产权部门为主导的，从上至下传递的形式，员工服从企业对工作的整体安排和指示。
企业应该明确管理职责，制定知识产权方针；细致策划知识产权管理体系，制定清晰的企业内部职能分工和权限；建立知识产权管理机构及沟通渠道。
把最高管理者的重视和全员参与相结合，最高管理者作为企业的领头人，对资源的配置决定了企业发展的重点，最高管理者的重视和参与将是“贯标”成功与否的基本保障。
企业“贯标”涉及企业业务领域的各环节，涉及企业的全体员工，企业的所有部门、所有员工都应当了解知识产权的作用以及自己所需承担的责任。
贯标的正确方法？
贯标正确的办法是八个步骤，三个阶段。
贯标的八个步骤
（1）知识产权贯标启动： 成立企业知识产权贯标工作小组，制定企业知识产权贯标工作计划，召开企业知识产权贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断： 调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建： 制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写： 编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯： 颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行： 运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核： 企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审： 企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
到此，以上就是小编对于企业知识产权方针的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业知识产权方针的3点解答对大家有用。