大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业培训体系搭建的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业培训体系搭建的解答，让我们一起看看吧。
企业，为什么培训越多，管理越乱？
因为你每个培训内容都想用，结果每个培训内容都没用，课上很激动，回家一动不动！
第二就是公司思维不统一，山头林立
第三就是规章制度，机制不建全，无所依据和约束
第四执行力查
第一培训机构管理水平不高，很多培训讲师只有理论没有实践，只会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统，只是零散的理念，制度的拼接，不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训，讲解，宣传，没有达成认识上的统一，造成上至最高领导层下至普通员工，认识存在差别，导致思想混乱。
很多企业都有过这样的经历，外出不断学习，或者请老师来公司培训，学了一堆知识，甚至有的还认为，突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时，总发现上课听听激动，下课想想感动，回去后一动不动。有些执行力超强的，硬是照着老师的要求去做，结果，局部好了，企业更乱了。培训很多的内容比较空洞，实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时，缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识，充分吸收他们的优势为企业所用，这是每一个企业都需要面临的问题。
企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。
企业管理混乱的原因，一般有以下几种：
一是企业制度不健全。
常言说，无规矩不成方圆，一个企业要想发展，建立健全各种规章制度是最基本的要求，包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度，员工自然不知道做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就会乱套了。
二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清
这样，就会造成基层人员不知道该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，造成员工左右为难，里外不是人。
三是存在大锅饭现象，干好干坏一个样
到此，以上就是小编对于企业培训体系搭建的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业培训体系搭建的1点解答对大家有用。